|
Система вознаграждения, разработанная в соответствии со стратегической картой (на основе KPI) способствует реализации стратегии и повышает результативность бизнеса.
Работа включает 50 % практики (работаем над разработкой стратегии компании).
В результате семинара топ-менеджеры овладевают технологиями, позволяющими разработать стратегию компании и Сбалансированную систему показателей.
Программа состоит из модулей, продолжительность каждого модуля 1-2 дня (модуль и его продолжительность определяется заказчиком). Максимальное количество модулей - 4. Возможно проведение двух двухдневных семинаров с периодичностью один двухдневный семинар в месяц.
Программа
1 модуль.
Современные концепции стратегического менеджмента. Базовые инструменты.
Практикум
2 модуль.
Разработка стратегической карты компании.
Практикум.
Разработка проекта стратегической карты компании. Проект стратегической карты разрабатывается топ-менеджерами компании с помощью консультанта.
Состав группы – не более 14 человек.
3 модуль. Разработка Сбалансированной Системы показателей как инструмента реализации стратегии.
Практикум.
Каскадирование стратегической карты на подразделения. Создание стратегических карт подразделения .
Практикум. Разработка стратегической карты для подразделений (основного и поддерживающего). Презентации и обсуждение.
4 модуль. Построение стратегически-ориентированной системы мотивации и вознаграждения.
Для эффективной работы на семинаре нужна утвержденная стратегическая карта компании с целями и показателями.
Программа:
Практикум.
Отзыв:
«Проведенный в нашей компании семинар был очень полезен и актуален, особенно в условиях кризиса. Автор и ведущая семинара передала в компанию инструменты, позволяющие самостоятельно наглядно описывать стратегию компании и приводить в соответствие с выработанными стратегиями нематериальные активы (человеческий, информационный и организационный капитала). Семинар запустил в компании множество актуальных процессов: через созданную стратегическую карту мы получили прозрачную систему управления компанией, сократили излишние управленческие звенья и оптимизировали бизнес-процессы, которые не были направлены на достижение стратегических целей компании. Огромное спасибо Елене Николаевне за профессиональное преподнесение материала, практические примеры и грамотно выстроенную работу. Рекомендую данный семинар руководителям и собственникам Компании».
Дымова Елена Анатольевна,
Руководитель департамента управления персоналом
Петербургская Электронная Компания
О САЙТЕ
|
ПРОДУКТЫ
|
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|