Услуги экспертов KPILib / Корпоративный семинар "Практика разработки и внедрения системы мотивации и оплаты труда"

Программа семинара:

День 1.

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• 2 подхода в формировании системы грейдов: на весь доход и на оклады. Преимущества и недостатки.
• Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
• Анализ ошибок при разработке системы грейдов.

Практикум

• Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
• Разработка системы грейдов на примере одного из подразделений вашей компании. Построение графиков. Обсуждение результатов.

День 2.

Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI .
• Этапы внедрения системы оплаты труда
• Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.

Практикум.

• Работа в группах. Разработка таблиц целей для руководителей основных и поддерживающих подразделений. Презентации. Обсуждение.