Услуги экспертов KPILib / Семинар - практикум "Практика оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала в новых экономических условиях"

Целевая аудитория: HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, специалисты по компенсации.

Данный семинар направлен именно на то, чтобы помочь компаниям правильно определить ценность каждой должности (а значит и постоянную часть), разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

В стабильный период внедрение системы вознаграждения по KPI обычно вызывает сопротивление персонала, поэтому в период кризиса проводить изменения становится легче.

То есть кризис – идеальное время для внедрения системы оплаты труда по результатам на основе KPI.

Цели и задачи.

Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результаитвности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

Результаты.

По итогам семинара:

• Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
• Сможете систематизировать постоянную часть ЗП, построив систему грейдов
• Разработать систему вознаграждения на о c нове KPI.
• Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.

Ценность программы.

• Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Умений применить все полученные инструменты в своей компании
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

Программа.

Тема 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

• Основные составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

• Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
• Хэй - метод. Модифицированная методика.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
• Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Тема 3. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Cложные случаи в разработке матриц и KPI

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Тема 4. И зменения в системе оплаты труда в период кризиса.

• 5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP
• Главная задача – сохранить ключевых менеджеров. Оценка результатов деятельности (Performance Review).
• Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Ответы на вопросы.

Методы.

• работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
• решение кейса;
• обмен опытом и мнениями;
• индивидуальные задания