Услуги экспертов KPILib / Семинар - практикум "Оценка компетенций сотрудников. Ассессмент-центр"

Семинар предназначен для руководителей и сотрудников служб персонала, менеджеров по персоналу, специалистов по оценке, наблюдателей.

Программа:

1. Цели и виды оценки.

• Цели проведения оценки персонала в организации.
• Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
• Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

2. Оценка по компетенциям Competency Assessment.

• Построение профилей позиций (должностей).
• Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
• Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap - анализ.
• Разработка и реализация программы развития компетенций.
• Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях

Работа в группах. Построение профиля компетенций должности с учетом требуемого уровня их выраженности.

3. Методы и технологии оценки.

• Методы оценки: тестирование, кейсы, деловые игры, basket-метод и др.
• Разработка и интерпретация результатов basket - метода.
• Примеры и особенности проведения оценки 360.

Работа в группах. Разработка basket - теста для использования при формировании управленческого кадрового резерва.

2 день.

Проведение Ассессмент Центра ( Assesssment Centre)

• Цели и задачи проведения АЦ.
• Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия ассесоров, предоставление обратной связи.
• Примеры проведения АЦ в российских компаниях.

Подготовка и обучение ассессоров/наблюдателей.

• Требования к асессорам (оценщикам). Характеристики хорошего наблюдателя.
• Ключевые функции наблюдателей при проведении ассессмент-центра: наблюдение, описание классификация, оценка.
• Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.
• Анализ результатов ассессмент-центра.

Упражнение. Классификация поведенческих примеров по компетенциям.

Проведение деловой/ролевой игры "Ассессмент-центр".
Обсуждение результатов.

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/деловая игра.

Участники семинара обеспечиваются:

• Тестами Люшера, Белбина для определения ролей в команде (компьютерный вариант).
• Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов, примером basket - теста.
• Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
• Таблицами для оценки компетенций кандидатов
• Таблицами с рейтинговыми шкалами (уровнями оценки) и др.

Продолжительность семинара: 2 дня с 10.00 до 17.00/18.00 Количество участников ограничено (до 16 человек).