Товаров: 0
Сумма: 0 руб.
(495) 229-63-83

Семинары / Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей

Дата семинара 15.12.2011 / Длительность: 2 дня
Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей

Разработка и внедрение BSC шаг за шагом

  • Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?
  • Как обеспечить выполнение стратегии?
  • Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?
  • Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?

Автор семинара: Александр Кочнев


    Оценок (0)   Отзывы (0)   Оставить отзыв и / или оценить продукт

Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).

Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:

  • Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
  • Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
  • Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.

В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:

  • Изучат основные положения методологии ССП,
  • Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
  • Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
  • Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
  • Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
  • На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.

Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.

Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.

Эти вопросы встают перед каждым руководителем, стремящимся выработать стратегию развития своей компании и добиться ее осуществления. Ответы на них дает методология Balanced Scorecard (BSC), именуемая в отечественной практике Сбалансированной системой показателей (ССП).

Семинар, посвященный методам и технологиям сбалансированной системы показателей, будет полезен тем, кто:

  • Хочет получить представление о новом для него подходе к стратегическому планированию деятельности компании;
  • Намеревается углубить свои знания в области ССП, полученные ранее;
  • Стремится понять причины неудач внедрения ССП в своей компании.

В ходе двухдневного семинара, на котором теория и практика сочетаются в соотношении 50:50, слушатели семинара:

  • Изучат основные положения методологии ССП,
  • Расстанутся с иллюзиями и ошибочными представлениями, связанными с этой концепцией,
  • Поймут, в чем отличие ССП от систем контроллинга и KPI,
  • Разберутся с тем, как взаимодействует ССП с другими процессами управления компанией,
  • Освоят последовательность шагов по разработке и внедрению ССП,
  • На практических примерах пройдут ключевые этапы разработки ССП.

Семинар предназначен для собственников и руководителей предприятий.

Целью семинара является подготовка слушателей к успешному внедрению сбалансированной системы показателей в своей компании.

  1. Понятие стратегии
    • Что такое стратегия?
    • Как определяется стратегия в концепции сбалансированной системы показателей?
  2. Разработка стратегии
    • Определение стратегических проблем и стратегических целей, как условий разработки стратегии.  
    • Из чего состоит описание стратегии компании?
    • Практическое занятие: разработка стратегии компании, направленной на решение определенных проблем. 
  3. Проблемы реализации стратегии: предпосылки появления ССП.
  4. Основные положения концепции ССП
    • Форма представления стратегии в ССП.
    • Проекции ССП: Финансы, Клиенты, Процессы, Потенциал.
    • Выбор целей, их иерархия и связь со стратегическими мероприятиями.
    • Горизонты ССП.
    • Стратегические карты.
    • Принципы выбора показателей и их целевых значений.
    • Определение стратегических мероприятий.
  5. Этапы внедрения ССП. Организация внедрения
    • Определение концепции построения системы.
    • Подходы к внедрению ССП.
    • Формирование организационной структуры проекта.
    • Планирование проекта.
    • Информация, коммуникации, вовлечение сотрудников.
    • Риски проекта.
  6. Анализ и верификация стратегии
    • Исходные данные для разработки ССП
    • Кто определяет «правильность» стратегии?
    • Как организован процесс верификации стратегии?
  7. Разработка ССП
    • Этапы разработки ССП.
    • Разработка стратегических целей. Практическое занятие: выбор стратегических целей.
    • Построение стратегической карты. Практическое занятие: установление причинно-следственных связей между целями.
    • Выбор показателей. Практическое занятие: определение показателей для стратегических целей.
    • Установление целевых значений.
    • Разработка стратегических мероприятий.
    • Как убедиться в полноте, целостности и непротиворечивости ССП?
  8. Каскадирование ССП
  9. Интеграция ССП в систему управления
    • В чем различие между ССП, системой контроллинга и KPI?
    • Взаимодействие ССП и системы планирования предприятия
    • Взаимодействие ССП и системы бюджетирования
    • Взаимодействие ССП и системы управления инвестиционными проектами
    • Как убедиться, что ССП «работает»?
  10. Программные продукты, поддерживающие ССП
    • Основные функции специализированных программных продуктов для ССП.
    • Принципы взаимодействия программных продуктов ССП с корпоративной информационной системой.
  11. Мифы об ССП
    • Распространенные заблуждения относительно возможностей ССП и подходов к ее внедрению.

Автор семинара-консультации: Александр Кочнев

  • Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam
  • Кандидат технических наук, член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, эксперт United Nations Industry Development Organization (UNIDO), Член Российской ассоциации управления проектами.
  • Более чем 25-летний опыт в области управления предприятиями включает руководство консалтинговыми и ИТ-компаниями, консалтинговые проекты в холдингах, банках, производственных и торговых предприятиях, а также проекты внедрения информационных технологий.
  • Автор многих статей по теории и практике управления предприятиями.
  • Под его руководством выполнено более 60 консалтинговых проектов.

Продолжительность семинара: 16 академических часов (2 дня, с 10 до 18 часов).

Зарегистрироваться на семинар, стоимость: 24000 руб.
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Компания
Email *
Телефон *
Дополнительно


Добавить комментарий или отзыв

Оценить продукт
Для добавления комментария или отзыва необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Программы
Системы показателей (KPI)
Управление организационной эффективностью
Управление проектами
Бизнес процессы
Аналитические системы
Бизнес планирование
CRM системы
Управление задачами
Бюджетирование
Деловая графика
Отчетные средства
Готовые решения
Решения экспертов KPILib
Семинары/вебинары
Семинары
Вебинары
Видеокурсы
Услуги
Услуги экспертов KPILib
Сопутствующие
Книги
Обзорные материалы. Технологии. Модели
Производители
Almeza
ALT INVEST
ASoft
Attentive Business Solution
BaseGroup Labs
Betec
BILab
Business Studio
City Business School
ELMA
Expert Systems
FastReport
ForceOrder
iDiGonizer
IndexArt
IPI
KPI-drive
KPI Tool
MediaChase
Mindjet
Powersim
ProLAN
QlikTech International
QVAuctor
Smart Person
Software AG & IDS Scheer
TerraSoft
VegaExpert
VIP Anatech
АиТ Софт
Айкумен-ИБС
Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ»
Бюро рациональных цивилистов
Волгасофт
ИНЭК
Константа
Мегаплан
Московская Бизнес Школа
Национальный проект
ПитерСофт
Плансис
Центр бизнес-планирования
О САЙТЕ
ПРОДУКТЫ
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
© 2009-2013. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpishop.ru обязательна.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.