Решения экспертов KPILib / Новая система подготовки управленческих кадров «Инновации в управлении: 5 уровней руководства коллективом»

«Один из наиболее критически важных аспектов команды состоит в том, что она должна быть в состоянии достичь результатов, которые превышали бы сумму вкладов ее членов»
Патриция Веллингтон, основатель Europe Japan Center

Целевые группы программы: Руководители высшего и среднего звена, менеджеры по развитию, менеджеры проектов – все те, кто управляет коллективами, хочет узнать уровень их развития и получить действенные инструменты повышения результативности.

Проблемы, на решение которых направлена программа:

• В арсенале руководителей нет объемной оценки потенциала коллективов, им сложно определить стратегические и оперативные пути развития своих рабочих групп.
• Руководители применяют ограниченный спектр воздействия на сотрудников, который уже не приносит желаемых результатов.
• Однобокость подготовки руководителей (навыки менеджмента, индивидуальное руководство); нет связи обучения руководителей с подготовкой их подчиненных и уровнем развития их коллективов.
• Недостаточное использование потенциала групповой работы, как существенной составляющей нематериальной мотивации.

Ожидаемые результаты для участников:

• Упорядочение и систематизация результативных управленческих коммуникаций.
• Высвобождение времени, энергии для решения более глобальных задач руководства.
• Создание индивидуальной системы обучения и развития для руководителей и их сотрудников на основе оценки развития коллектива.
• Развитие коллектива до уровня, приемлемого для руководителей и Компании.
• Обучение руководителей, расширение их арсенала в области управления: индивидуальный и групповой менеджмент, индивидуальное и командное лидерство, наставничество и коучинг.

Уникальность программы.

• Методики и технологии, применяющиеся в процессе обучения, разработаны и практически проверены в течение семи лет в более, чем 20 предприятий. Им обучено более 700 руководителей. Материалы постоянно дорабатываются и дополняются практикой внедрения в рабочие коллективы.
• Ведущий тренинга имеет многолетний опыт работы на руководящих должностях внутри ряда крупных компаний и опыт тренерской и консалтинговой деятельности в многих компаниями России и ближнего зарубежья.
• На тренинге используется авторский тест «Оценка потенциала коллективов».

Программа содержит 5 модулей. Набор модулей зависит от оценки потенциала коллектива и выбора итогового уровня его развития:

• 1 модуль – Обучение Инструментам менеджера. Коллектив находится на стадии разобщенности.
• 2 модуль – Обучение Инструментам управления коллективом. Коллектив находится на стадии конфликтности.
• 3 модуль – Обучение Инструментам лидерства. Коллектив находится на стадии сплочения.
• 4 модуль – Обучение инструментам Командного лидерства. Коллектив находится на стадии результативности.
• 5 модуль – Обучение инструментам командного коучинга. Коллектив находится на стадии команды.

Программа обучения составляется в итоге предварительного тестирования, согласуется с целями и задачами Заказчика.
Программа может содержать элементы нескольких модулей.
После обучения проводятся контрольные замеры результативности.

Ведущая Программы: Сартан Галина, кандидат психологических наук. Руководитель Команды профессионалов «Катарсис», г.Москва. Преподаватель МИРБИС (Президентская программа), руководитель департамента корпоративного обучения АМИР (Академия менеджмента и рынка), разработчик спец.курса МВА ВШЭ. Создатель инновационной методики обучения руководителей и коллективов. Автор книги «Команда: Как создать управляемый коллектив», М., Боргес, 2011.