|
Заказчик получает обратную связь о скрытых механизмах работы группы, о методах воздействия на нее.
Время и особенности проведения:
Команда управленцев, как правило, имеет минимальный временной ресурс для выработки стратегических решений и разработки плана их реализации. Поэтому данное мероприятие может проводиться в вечернее время.
Дни недели и точное время проведения выбирает Заказчик.
Продолжительность работы вечером согласуется с членами команды и зависит от увлеченности процессом и работоспособности участников.
Программа командообразующей стратегической бизнес-сессии:
Результаты:
Опыт проведения:
Командообразующие стратегический бизнес-сессии были успешно проведены в крупных компаниях:
ОАО СК «РОСНО», ОАО СК «Allianz РОСНО Жизнь», ОАО СК «Ингосстрах», ГК «Систематика», ГК «Волга-Днепр», «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», издательский холдинг «B2B Медиа», ТД «Русский свет», ТД «Форвард-групп», ТД «Дионис Клуб», ООО «Авеста-Фарм», Ассоциация производителей мед. техники Оборонных предприятий России, Лига предпринимателей Кировской области и другие, ТД «GRETTA».
Отзывы участников стратегических командообразующих бизнес-сессий:
«Что изменилось в работе группы? Группа более целостная, охраняет свой периметр от разрушения, меньше недовольных своей позицией в группе, больше согласований. Лучше дисциплина и ответственность. Разные мнения приводятся к общему знаменателю не голосованием и не авторитарным решением, а консенсусом. Общая производительность выросла, не было периода разморозки».
М.Б. Чернин, Генеральный директор компании Allianz AРЖ
«Участники выработали стратегические направления деятельности Ассоциации, разработали цели и задачи в соответствии с изменившимися условиями, наметили пути их реализации и ответственных. Благодарим Команду профессионалов за четкость и структурированность организации бизнес-сессии, оперативную обратную связь, профессиональное руководство нашей работы на сессии».
А.Ю.Смирнов, Генеральный директор Ассоциации производителей мед.техники
«Мероприятие очень полезно, хорошее вовлечение в командную работу. Выяснилось, что самые простые вещи могут серьезно влиять на конечный результат (риски). Много нового в сфере управления ресурсами. Любая проблема может решаться по определенной схеме».
В.В.Козлов, директор летной службы ГК «Волга-Днепр»
«В результате проведенных мероприятий компания «Кофас Москва Кредит Менеджмент Сервис» сформировала необходимые документы, организующие деятельность отдела продаж. В результате всех проведенных работ компания получила самоорганизующуся и эффективную структуру, позволяющую постоянно развивать и совершенствовать продажи».
И.С.Гальперин, Генеральный директор компании «Кофас»
«Стратегическая сессия с директорами направлений оказалась результативной и внесла изменения во все сферы деятельности руководства компании. Команда руководителей стала способна быстро решать поставленные цели, инициировать новые направления. Совещания и планерки стали проводиться четко и насыщенно, ушли амбиции и выяснение отношений. Руководители перестали соперничать между собой».
А.В. Родионов, Директор департамента управления персоналом ТД «Форвард-групп»
О САЙТЕ
|
ПРОДУКТЫ
|
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|