Программа знакомит с теоретическими основами метода ABВ (Activity Based Budgeting) и опытом его применения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и практические навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей и решение задач бюджетного управления.
1. Основные понятия методов и систем адаптивного бюджетирования
- Проблемы и недостатки традиционного бюджетирования
- Назначение и сущность методов АВР (Activity Based Planning), ARP (Activity Resource Planning), АВB (Activity Based Budgeting). Объекты затрат. Действия. Ресурсы. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат. Стоимость ресурсов и действий. Примеры.
- Назначение и сущность методов АВС (Activity Based Costing) и АВМ (Activity Based Management)
- Обеспечение циклов адаптивного бюджетного управления на основе интеграции АВВ/ABP/ARP-системы адаптивного бюджетирования, АВС-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг), организационной и личных BSC-систем сбалансированных показателей
2. Технология построения и внедрения АВВ-системы адаптивного бюджетирования
- Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления
- 6 этапов построения АВВ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе
- Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВВ-систему
3. Формирование АВВ-бюджетов структурных подразделений
- Определение состава и количества требуемых ресурсов. Примеры
- Расчет стоимости ресурсов и определение бюджетов структурных подразделений. Примеры
4. Расчет плановой АВС-себестоимости продукции (услуг)
- Определение стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры
- Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры
5. Управление предприятием на основе АВВ-системы адаптивного бюджетирования
- Анализ отклонений плановых и фактических значений состава и количества действий и ресурсов, себестоимости продукции (услуг) и бюджетов структурных подразделений
- Оптимизация состава, количества и степени потребления ресурсов действиями. Примеры
6. Применение АВВ-системы адаптивного бюджетирования
- Российский и зарубежный опыт применения АВВ, АВС и АВМ-систем
- Проблемы построения и внедрения АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления и методы их преодоления
7. Автоматизация ABB/АВС-системы адаптивного бюджетного управления
- Программные продукты 1С:ABIS.АВВ и 1C:ABIS.ABC на платформе 1С:Предприятие 8
- Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности
- Технология построения прикладной АВВ-системы в программных продуктах
- Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВВ
8. Практическая сессия
- Определение состава и количества требуемых действий персонала и оборудования по методу ABP на примере одного бизнес-процесса
- Расчет состава и количества требуемых ресурсов по методу ARP на примере одного бизнес-процесса
- Расчет затрат и формирование расходной части бюджета по методу ABB на примере одного бизнес-процесса.
- Расчет себестоимости продукции (услуг) по методу АВС и сравнение полученных результатов с традиционными подходами.
Стоимость программы: 21240 руб. /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, обеды в ресторане, кофе – перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника – 5%, на третьего и более – 10%. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.
Место проведения: г. Москва, ул. Сормовский проезд, дом 5 корпус 1, офис 302, (станция метро «Рязанский проспект»).
Facebook
Twitter