Товаров: 0
Сумма: 0 руб.
(495) 229-63-83

VIP Anatech / Курс-тренинг: Управление эффективностью компании на основе ABIS-технологий

Курс-тренинг: Управление эффективностью компании на основе ABIS-технологий

Программа недели ABIS-технологий основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управления эффективностью на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей и сотрудников предприятий, финансовых и планово-экономических структур, бухгалтерии, отделов стратегического и организационного развития, бизнес-единиц, менеджеров и ИТ-специалистов, которым необходимо овладеть современными технологиями управления.

Даты семинаров: 9-13 сентября 2013 г.

53100 руб.

    Оценок (0)   Отзывы (0)   Оставить отзыв и / или оценить продукт

Программа недели включает три курса-тренинга:

  • Технология учета затрат, расчета себестоимости и анализа затрат по местам возникновения на основе применения программного продукта «1С:ABIS.МВЗ. Учет затрат по местам возникновения» – 1 день.
  • Технология внедрения АВС/ABM-системы управленческого учета, расчета себестоимости продукции (услуг) и оптимизации бизнес-процессов на основе применения программного продукта «1С:ABIS.ABC.Управленческий учет и расчет себестоимости» – 2 дня.
  • Технология внедрения ВSС-системы управления предприятием на основе применения программного продукта «1С:ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей» – 2 дня.

Основные темы курса-тренинга по ABC/ABM-системе:

  • Сущность и основные элементы методов АВС/ABM и их применение для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков).
  • Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы управленческого учета затрат, расчета стоимости и оптимизации бизнес-процессов в среде ПП "1С:ABIS.ABC";
  • Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы расчета себестоимости продукции, услуг, клиентов и поставщиков в среде ПП "1С:ABIS.ABC".
  • Формирование аналитической отчетности по степени загрузки персонала и оборудования, времени стоимости и трудоемкости выполнения бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и др.
  • Использование возможностей АВМ-метода, через применение сценарных механизмов расчета, отслеживание динамики изменения объектов АВС-анализа и оценку узких мест с использованием табло анализа и механизма графического представления полученных результатов.

Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и АВС/АВМ-методам управления предприятием, а также получить навыки по применению ПП "1С:ABIS.ABC", формированию и использованию прикладной АВС-базы данных. В рамках курса будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в нефтяной, деревообрабатывающей и пищевой отрасли.

Отдельный блок программы затрагивает типовые проблемы, которые встречаются при построении и применении на предприятии АВС/ABM-системы, и рекомендации по их преодолению на основе мировой и отечественной практики.

Данный курс помогает ответить на вопросы:

  • Какова настоящая и будущая стоимость компании?
  • Как изменить модель бизнеса, чтобы увеличивался поток ценности?
  • Что нужно сделать, чтобы не выпасть из процесса роста ценности в своей отрасли?

Основные темы курса-тренинга по МВЗ:

  • Основные понятия и сущность учета затрат по местам их возникновения. Преимущества системы управленческого учета затрат по МВЗ.
    • Технология и этапы разработки системы учета по МВЗ в программной системе «ABIS.МВЗ».
    • Анализ стоимости МВЗ и их вклада в формирование общего финансового результата.
    • Расчет себестоимости конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков) в среде ПП «ABIS.МВЗ».

Любой владелец бизнеса на вопрос: «Есть на его предприятии управленческий учет?» - скорее всего, ответит: «Да».  Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. Другой вопрос: «На сколько «правильным» он является?»

Метод учета затрат по местам их возникновения  позволит изменить существующую систему управленческого учета с целью обеспечения достижения стратегических целей предприятия. В чем суть этого метода? Ответ на этот вопрос можно получить в рамках курса-тренинга по технологии учета затрат по МВЗ.

Основные темы курса-тренинга по BSC-системе:

  • Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы.
  • Разработка  стандартных перспектив BSC-системы:
  • финансовой перспективы;
  • перспективы клиентов;
  • перспективы внутренних процессов;
  • перспективы обучения и роста.
    • Особенности балансировки и каскадирования элементов BSC-системы.
    • Особенности построения на предприятии сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы при построении карт целей, диаграмм показателей, их балансировки и каскадирования.
    • Формирование аналитической BSC‑базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей.
    • Проблемы построения и внедрения BSC-системы и способы их преодоления.

Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП «1С:ABIS.BSC» по формированию и использованию прикладной  BSC-базы данных.

В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли.

Данный курс помогает ответить на вопросы:

  • Как предприятие оценивают клиенты?
  • Какие бизнес-процессы обеспечивают удовлетворенность клиентов?
  • Как добиться непрерывного совершенствования и достижения перспективных целей?
  • Как обеспечить финансовую устойчивость и конкурентоспособность?

Стоимость программы /с НДС/: 53100 руб. В стоимость включены методические материалы, свидетельства, кофе – перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника– 5%, на третьего и более – 10%.

Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.

Место проведения: г. Москва, ул. Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, (станция метро «Рязанский проспект»).



Добавить комментарий или отзыв

Оценить продукт
Для добавления комментария или отзыва необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Программы
Системы показателей (KPI)
Управление организационной эффективностью
Управление проектами
Бизнес процессы
Аналитические системы
Бизнес планирование
CRM системы
Управление задачами
Бюджетирование
Деловая графика
Отчетные средства
Готовые решения
Решения экспертов KPILib
Семинары/вебинары
Семинары
Вебинары
Видеокурсы
Услуги
Услуги экспертов KPILib
Сопутствующие
Книги
Обзорные материалы. Технологии. Модели
Производители
Almeza
ALT INVEST
ASoft
Attentive Business Solution
BaseGroup Labs
Betec
BILab
Business Studio
City Business School
ELMA
Expert Systems
FastReport
ForceOrder
iDiGonizer
IndexArt
IPI
KPI-drive
KPI Tool
MediaChase
Mindjet
Powersim
ProLAN
QlikTech International
QVAuctor
Smart Person
Software AG & IDS Scheer
TerraSoft
VegaExpert
VIP Anatech
АиТ Софт
Айкумен-ИБС
Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ»
Бюро рациональных цивилистов
Волгасофт
ИНЭК
Константа
Мегаплан
Московская Бизнес Школа
Национальный проект
ПитерСофт
Плансис
Центр бизнес-планирования
О САЙТЕ
ПРОДУКТЫ
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
© 2009-2013. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpishop.ru обязательна.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.