VIP Anatech / Курс-тренинг: Управление эффективностью компании на основе ABIS-технологий

Программа недели включает три курса-тренинга:

• Технология учета затрат, расчета себестоимости и анализа затрат по местам возникновения на основе применения программного продукта «1С:ABIS.МВЗ. Учет затрат по местам возникновения» – 1 день.
• Технология внедрения АВС/ABM-системы управленческого учета, расчета себестоимости продукции (услуг) и оптимизации бизнес-процессов на основе применения программного продукта «1С:ABIS.ABC.Управленческий учет и расчет себестоимости» – 2 дня.
• Технология внедрения ВSС-системы управления предприятием на основе применения программного продукта «1С:ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей» – 2 дня.

Основные темы курса-тренинга по ABC/ABM-системе:

• Сущность и основные элементы методов АВС/ABM и их применение для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков).
• Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы управленческого учета затрат, расчета стоимости и оптимизации бизнес-процессов в среде ПП "1С:ABIS.ABC";
• Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы расчета себестоимости продукции, услуг, клиентов и поставщиков в среде ПП "1С:ABIS.ABC".
• Формирование аналитической отчетности по степени загрузки персонала и оборудования, времени стоимости и трудоемкости выполнения бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и др.
• Использование возможностей АВМ-метода, через применение сценарных механизмов расчета, отслеживание динамики изменения объектов АВС-анализа и оценку узких мест с использованием табло анализа и механизма графического представления полученных результатов.

Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и АВС/АВМ-методам управления предприятием, а также получить навыки по применению ПП "1С:ABIS.ABC", формированию и использованию прикладной АВС-базы данных. В рамках курса будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в нефтяной, деревообрабатывающей и пищевой отрасли.

Отдельный блок программы затрагивает типовые проблемы, которые встречаются при построении и применении на предприятии АВС/ABM-системы, и рекомендации по их преодолению на основе мировой и отечественной практики.

Данный курс помогает ответить на вопросы:

• Какова настоящая и будущая стоимость компании?
• Как изменить модель бизнеса, чтобы увеличивался поток ценности?
• Что нужно сделать, чтобы не выпасть из процесса роста ценности в своей отрасли?

Основные темы курса-тренинга по МВЗ:

• Основные понятия и сущность учета затрат по местам их возникновения. Преимущества системы управленческого учета затрат по МВЗ.
  • Технология и этапы разработки системы учета по МВЗ в программной системе «ABIS.МВЗ».
  • Анализ стоимости МВЗ и их вклада в формирование общего финансового результата.
  • Расчет себестоимости конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков) в среде ПП «ABIS.МВЗ».

Любой владелец бизнеса на вопрос: «Есть на его предприятии управленческий учет?» - скорее всего, ответит: «Да».  Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. Другой вопрос: «На сколько «правильным» он является?»

Метод учета затрат по местам их возникновения  позволит изменить существующую систему управленческого учета с целью обеспечения достижения стратегических целей предприятия. В чем суть этого метода? Ответ на этот вопрос можно получить в рамках курса-тренинга по технологии учета затрат по МВЗ.

Основные темы курса-тренинга по BSC-системе:

• Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы.
• Разработка  стандартных перспектив BSC-системы:
• финансовой перспективы;
• перспективы клиентов;
• перспективы внутренних процессов;
• перспективы обучения и роста.
  • Особенности балансировки и каскадирования элементов BSC-системы.
  • Особенности построения на предприятии сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы при построении карт целей, диаграмм показателей, их балансировки и каскадирования.
  • Формирование аналитической BSC‑базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей.
  • Проблемы построения и внедрения BSC-системы и способы их преодоления.

Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП «1С:ABIS.BSC» по формированию и использованию прикладной  BSC-базы данных.

В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли.

Данный курс помогает ответить на вопросы:

• Как предприятие оценивают клиенты?
• Какие бизнес-процессы обеспечивают удовлетворенность клиентов?
• Как добиться непрерывного совершенствования и достижения перспективных целей?
• Как обеспечить финансовую устойчивость и конкурентоспособность?

Стоимость программы /с НДС/: 53100 руб. В стоимость включены методические материалы, свидетельства, кофе – перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника– 5%, на третьего и более – 10%.

Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.

Место проведения: г. Москва, ул. Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, (станция метро «Рязанский проспект»).