Семинары / Семинар: Мотивация персонала - проект разработки и внедрения

Структура семинара:

Изложение темы семинара выстроено в разрезах по основным блокам системы мотивации персонала:

• проектирование вознаграждения
• система оценки должностей (система грейдов)
• система оценки результатов деятельности

НО!!! Речь не идет о рассказе о том что это за подсистемы, из чего они состоят и на что они похожи. Вы это знаете и я это понимаю!

Семинар посвящен организации процесса выработки качественных решений на каждом этапе построения системы. Основной вопрос: "Как разработать и внедрить систему мотивации за обозримое время и с максимальным эффектом"

С уважением,
Елена Крутицкая
Автор и ведущая семинара

Тематический фокус семинара - технология организации и реализации проекта разработки и внедрения системы мотивации:

• минимальный охват системы - архитектура, которая дает результат,
• требования к эксплуатации системы и решения, обеспечивающие соблюдение этих требований,
• требования к составу участников проекта - технология выработки решений, обеспечивающая разработку и внедрение системы мотивации в кратчайшие сроки.

Программа семинара:

Блок 1. Конкретизация задачи на разработку системы мотивации и определение требований к эксплуатации

1. Необходимые вводные данные для формирования задачи проекта - что нужно обсудить с руководством до начала проекта
2. Параметры, определяющие требования к работе системы - какие они, как их сформулировать и согласовать с руководством
3. Как разработать архитектуру системы мотивации и сформировать план работ проекта и состав проектной команды. Роль hr-службы в организации и реализации проекта

Блок 2. Структура вознаграждения и управление фондом оплаты труда

1. Как определить параметры совокупного фонда оплаты труда (методика и рекомендации по исполнителям)
2. Как определить параметры фонда оплаты труда по подразделениям (методика и рекомендации по исполнителям)
3. Как получить оптимальное соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения. Обоснование структуры вознаграждения с руководством

Блок 3. Рейтинг должностей (система грейдов)

1. Как обеспечить разработку системы грейдинга в кратчайшие сроки, не погибнув в процессах согласования
2. Сценарий разработки системы: подготовка инструментов, состав участников, распределение ролей в процессе разработки решений
3. Как застраховать себя от необходимости проведения постоянных корректировок - как сделать так, чтобы система жила долго и приносила максимум пользы

Блок 4. Система оценки результатов деятельности (оценка персонала)

1. Каких ошибок необходимо избежать при разработке системы
2. Требования к эксплуатации системы, которые необходимо помнить при ее разработке, чтобы обеспечить быстрое внедрение
3. Требования к формулировке показателей оценки результатов деятельности
4. Как организовать процесс разработки показателей оценки деятельности
5. Бонусная карта, как основной инструмент эксплуатации системы

Блок 5. Внедрение системы

1. Передача системы руководству - как сделать, чтобы система мотивации "прижилась"
2. Передача системы персоналу - как обеспечить эффективность эксплуатации системы мотивации
3. Актуализация системы мотивации, как регулярный процесс

Стоимость участия: 6 500 руб. 

Скидки:

• 5% в случае участия двух представителей от компании 
• 10% в случае участия более двух представителей от компании

При оплате за неделю до начала мероприятия скидка - 10%
Скидки суммируются. Максимальная скидка не может превышать 20%