Товаров: 0
Сумма: 0 руб.
(495) 229-63-83

Семинары / Семинар: Мотивация персонала - проект разработки и внедрения

Дата семинара 14.12.2011 / Длительность: 1 день
Семинар: Мотивация персонала - проект разработки и внедрения

"К установленному сроку разработать и внедрить систему мотивации персонала, чтобы было понятно, кто за что деньги получает, и чтобы все уже начали работать!", - если Вы получили такую задачу, то этот семинар поможет.

Рассматриваем вопросы:

  • Как внедрять систему мотивации в конкретной (Вашей!) компании
  • Как и кем разрабатывать ключевые инструменты/решения системы, чтобы:
    1. безболезненно внедрить, не разрушив то, что ценно
    2. выжить самому/самой в этом проекте

Для кого:

  • "hr-" и "не hr-" менеджеров
  • специалистов, участвующих в разработке системы мотивации персонала

Автор: Крутицкая Елена Александровна

Даты проведения: 14 декабря 2011 г., 18 января 2012 г.
Место проведения: Москва, ул.Шаболовка, дом 34 (рядом со станцией метро «Шаболовская»)


    Оценок (0)   Отзывы (0)   Оставить отзыв и / или оценить продукт

Структура семинара:

Изложение темы семинара выстроено в разрезах по основным блокам системы мотивации персонала:

  • проектирование вознаграждения
  • система оценки должностей (система грейдов)
  • система оценки результатов деятельности

НО!!! Речь не идет о рассказе о том что это за подсистемы, из чего они состоят и на что они похожи. Вы это знаете и я это понимаю!

Семинар посвящен организации процесса выработки качественных решений на каждом этапе построения системы. Основной вопрос: "Как разработать и внедрить систему мотивации за обозримое время и с максимальным эффектом"

С уважением,
Елена Крутицкая

Автор и ведущая семинара

Тематический фокус семинара - технология организации и реализации проекта разработки и внедрения системы мотивации:

  • минимальный охват системы - архитектура, которая дает результат,
  • требования к эксплуатации системы и решения, обеспечивающие соблюдение этих требований,
  • требования к составу участников проекта - технология выработки решений, обеспечивающая разработку и внедрение системы мотивации в кратчайшие сроки.

Программа семинара:

Блок 1. Конкретизация задачи на разработку системы мотивации и определение требований к эксплуатации

  1. Необходимые вводные данные для формирования задачи проекта - что нужно обсудить с руководством до начала проекта
  2. Параметры, определяющие требования к работе системы - какие они, как их сформулировать и согласовать с руководством
  3. Как разработать архитектуру системы мотивации и сформировать план работ проекта и состав проектной команды. Роль hr-службы в организации и реализации проекта

Блок 2. Структура вознаграждения и управление фондом оплаты труда

  1. Как определить параметры совокупного фонда оплаты труда (методика и рекомендации по исполнителям)
  2. Как определить параметры фонда оплаты труда по подразделениям (методика и рекомендации по исполнителям)
  3. Как получить оптимальное соотношение постоянной и переменной частей вознаграждения. Обоснование структуры вознаграждения с руководством

Блок 3. Рейтинг должностей (система грейдов)

  1. Как обеспечить разработку системы грейдинга в кратчайшие сроки, не погибнув в процессах согласования
  2. Сценарий разработки системы: подготовка инструментов, состав участников, распределение ролей в процессе разработки решений
  3. Как застраховать себя от необходимости проведения постоянных корректировок - как сделать так, чтобы система жила долго и приносила максимум пользы

Блок 4. Система оценки результатов деятельности (оценка персонала)

  1. Каких ошибок необходимо избежать при разработке системы
  2. Требования к эксплуатации системы, которые необходимо помнить при ее разработке, чтобы обеспечить быстрое внедрение
  3. Требования к формулировке показателей оценки результатов деятельности
  4. Как организовать процесс разработки показателей оценки деятельности
  5. Бонусная карта, как основной инструмент эксплуатации системы

Блок 5. Внедрение системы

  1. Передача системы руководству - как сделать, чтобы система мотивации "прижилась"
  2. Передача системы персоналу - как обеспечить эффективность эксплуатации системы мотивации
  3. Актуализация системы мотивации, как регулярный процесс

Стоимость участия: 6 500 руб. 

Скидки:

  • 5% в случае участия двух представителей от компании 
  • 10% в случае участия более двух представителей от компании

При оплате за неделю до начала мероприятия скидка - 10%
Скидки суммируются. Максимальная скидка не может превышать 20%

Зарегистрироваться на семинар, стоимость: 6500 руб.
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Компания
Email *
Телефон *
Дополнительно


Добавить комментарий или отзыв

Оценить продукт
Для добавления комментария или отзыва необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Программы
Системы показателей (KPI)
Управление организационной эффективностью
Управление проектами
Бизнес процессы
Аналитические системы
Бизнес планирование
CRM системы
Управление задачами
Бюджетирование
Деловая графика
Отчетные средства
Готовые решения
Решения экспертов KPILib
Семинары/вебинары
Семинары
Вебинары
Видеокурсы
Услуги
Услуги экспертов KPILib
Сопутствующие
Книги
Обзорные материалы. Технологии. Модели
Производители
Almeza
ALT INVEST
ASoft
Attentive Business Solution
BaseGroup Labs
Betec
BILab
Business Studio
City Business School
ELMA
Expert Systems
FastReport
ForceOrder
iDiGonizer
IndexArt
IPI
KPI-drive
KPI Tool
MediaChase
Mindjet
Powersim
ProLAN
QlikTech International
QVAuctor
Smart Person
Software AG & IDS Scheer
TerraSoft
VegaExpert
VIP Anatech
АиТ Софт
Айкумен-ИБС
Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ»
Бюро рациональных цивилистов
Волгасофт
ИНЭК
Константа
Мегаплан
Московская Бизнес Школа
Национальный проект
ПитерСофт
Плансис
Центр бизнес-планирования
О САЙТЕ
ПРОДУКТЫ
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
© 2009-2013. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpishop.ru обязательна.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.