Вебинары / Agency-i2b. Мотивация персонала. Целевое управление фондом оплаты труда

Уникальность тренинга

Инструментальное бюджетное управление ФОТ

Основные вопросы, РЕШАЕМЫЕ во время тренинга:

• как спроектировать структуру ФОТ и структуру персонала в чётком соответсвии с требованиями экономики бизнеса

• как спроектировать финансовые взаимоотношения с персоналом, чтобы они были интересны и компании, и сотруднику 

Решения, которые Вы получите во время тренинга:

1. Вы разработаете для своей компании
2. Закрепите в инструментах
3. Будете применять в своей регулярной деятельности 

Между регламентными сессиями, Вы консультируетесь по всем вопросам разработки!

Это работа на конкретный результат!

Далее Вы сможете самостоятельно спроектировать бонусные карты для всех оставшихся должностных позиций

В Вашем распоряжении еще 4 рабочих дня для консультаций!

Глубина рассмотрения методического материала

• до расчетных таблиц и формул

• до конкретных формулировок описания и презентации Вашего результата руководству компании

Экономика мероприятия. Анализ эффективности затрат

Просто сравните стоимость этого мероприятия и затраты:

• на посещение открытого тренинга

• на проведение корпоративного тренинга в аудиторном формате

Обратите внимание:

Стоимость тренинга указана за участие компании!

Ограничений по количеству Ваших представителей (участников тренинга) - нет!

Все участники находятся на своих рабочих местах:

• они могут отвлекаться на решение производственных вопросов

• у них есть доступ к экспертам компании: ключевым специалистам и менеджерам, знания которых могут потребоваться для выработки практических решений, предусмотренных курсом!

• РАЗРАБАТЫВАЕМЫЕ РЕШЕНИЯ ГОТОВЫ К ВНЕДРЕНИЮ!

Если в Вашей компании не предусмотрен бюджет на реализацию проекта разработки системы мотивации персонала, это мероприятие - хороший шанс реализовать первый этап проекта за минимальные деньги.

Проявите активность, все методики и инструменты Вы получите на этом курсе!

Тренинг - часть комплексного hr-курса...

Тренинг "Мотивация персонала. Оценка по KPI's" - это первая часть hr-курса

Разработка комплексной системы мотивации персонала

Прочие мероприятия курса:

Тренинг: Мотивация персонала. Система грейдов (2 дня)

Тренинг: Мотивация персонала. Оценка по KPI's (2 дня)

В основе on-Line Курса:

• технология реализации проекта разработки и внедрения комплексной системы мотивации персонала, разработанная Агентством инновационных технологий

• финансово-экономические параметры деятельности и штатное расписание вашей компании (каждый участник решает кейс "про свою компанию")

Программа тренинга. График сессий

1 Сессия. 10:00 (мск). Диагностика структуры ФОТ и структуры персонала 

1. Всегда есть чем платить зарплату! Правила финансово-экономического моделирования ФОТ

2. Всегда понятно кого и на что мотивировать! Управленческие критерии анализа струкутры ФОТ и структуры персонала

3. Задача для практической работы №1:

Используя предоставленный методический материал, провести анализ сложившихся в компании структуры ФОТ и структуры персонала. Сформулировать свое заключение

2 сессия. 13:30 (мск). Целевые параметры ФОТ

1. Подведение итогов практической работы

2. Разработка целевых параметров ФОТ и штатной численности. Методика

3. Безопасное приведение ФОТ и штатной численности к целевым параметрам

4. Финансовые взаимоотношения с сотрудниками: структура вознаграждения и регламент расчетов

5. Задача для практической работы №2:

Используя предоставленный методический материал, по подразделениям компании: провести нормирование ФОТ и разработать принципы расчетов с сотрудниками

3 Сессия. 17:30 (мск). Как использовать полученные результаты

1. Подведение итогов практической работы

2. Практические рекомендации по применению разработанных решений в регулярной деятельности компании

3. Ответы на дополнительные вопросы

Записи on-Line сессий доступны для скачивания. Если кто-то из участников пропустил мероприятие, он сможет просмотреть материал. Информационные материалы (презентации) высылаются сразу после окончания сессии

Выполняя практическую работу, Вы консультируетесь с ведущим: телефон, skype, e-mail. Ведущий постоянно на связи с Вами!

У Вас будет еще ЧЕТЫРЕ ДНЯ, чтобы доработать свои решения и инструменты
Ведущие ответят на все Ваши вопросы!

Вы приняли решение участвовать в тренинге или On-Line курсе...

После подтверждения регистрации Вашей компании, как участника тренинга или Hr-курса, Вам необходимо:

• определить состав представителей от Вашей компании, которые должны проявить активность во время практикума - это ядро Вашей проектной команды. Оптимальное количество участников от одной компании - 3-5 человек. Мы Вас не ограничиваем, но помните, что чем больше людей, тем дольше они ищут консенсус. Сейчас нужно сосредоточиться на отработке технологии реализации проекта и получить решения, которые станут базой для дальнейшего построения системы мотивации персонала

  ВНИМАНИЕ!!! Один из участников должен быть уверенным пользователем MS-Excel. Макросы не потребуются, но аналитические "считалки" разработать придется. Это лего! Вы будете их использовать в своей деятельности

• желательно выделить для Ваших участников переговорную комнату на все время проведения практикума, оборудовав ее соответствующим образом: единый монитор для трансляции сессий, доска или флипчарт, большой стол

• подготовить штатное расписание компании к работе. Excel-формат Вам будет предоставлен

• отправить нам:

  • e-mail-контакты одного представителя Вашей команды, для того, чтобы мы могли высылать Вам материалы. И именно этот представитель будет уполномочен: заказывать skype-конференции, передавать на проверку или для консультации результаты практических заданий

  • краткое описание деятельности Вашей компании, оформленное вольным стилем. Нас интересует: основные бизнес-направления деятельности (в чем заключается бизнес компании); количество типов организаций, объединенных под единым брендом (филиалы или выделенные процессы единого технологического цикла). И мы оставляем за собой право задать дополнительные вопросы (при необходимости).

    Эта информация нужна только для того, чтобы подготовить примеры для информационной части курса. Для того, чтобы Вам было легче выполнять практические задания, Вам нужно услышать примеры, имеющие отношение к деятельности Вашей компании

Стоимость участия: 9 500 руб.

Скидки:

10% - при оплате за неделю до начала мероприятия

5% - дополнительная скидка подписчикам на рассылки (укажите адрес, на который Вы получаете рассылки)

Сертификаты о прохождении тренинга высылаются Почтой России