Товаров: 0
Сумма: 0 руб.
(495) 229-63-83

Семинары / Корпоративная стратегическая сессия

Дата семинара 00.00.0000 / Длительность:
Корпоративная стратегическая сессия

Разработка стратегии развития организации в формате Balanced Scorecard (BSC), проведение анализа существующих и предлагаемых стратегических целей по нескольким методикам:

  1. Анализ предпосылок для разработки стратегии (метод включает в себя работу с широким перечнем блоков, оказывающих влияние на формирование стратегии, например, анализ целей заинтересованных сторон, анализ влияния ТОП-характеристик, проектирование и управление цепочкой ценности и др.).
  2. SWOT-анализ на основе мультипликатора из факторов внешней и внутренней среды (модели пяти конкурентных сил Портера и модели для проведения ресурсного анализа Гранта).
  3. Анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями, обеспечение цельности и полноты представленных стратегических целей.
  4. Анализ существующих ключевых показателей эффективности на предмет их связи с соответствующими стратегическими целями.

    Оценок (0)   Отзывы (0)   Оставить отзыв и / или оценить продукт

Область применения

предлагаемое решение может быть применимо для организаций следующих форм:

  • для коммерческих компаний – малого и среднего бизнеса при разработке и проверки стратегий развития;
  • для крупных компаний в части проверки адекватности существующего проекта стратегии развития;
  • для некоммерческих организаций при разработке и проверки стратегий развития;
  • для государственных учреждений при разработке и проверки стратегий развития (разработку стратегии ФГУП в соответствии с нормативными требованиями смотрите здесь)


Формат предложения

1) корпоративная сессия продолжительностью 2 дня, проводимая для владельцев и топ-менеджмента организации.

2) Отчет по стратегии развития организации, включающий стратегическую карту в формате Balanced ScoreCard с ключевыми показателями эффективности (корпоративные KPI), а также обоснование и рекомендации по корректировке стратегических целей.


Содержание корпоративной сессии

День 1

  • описание стратегических целей организации с применением методологии BSC
    • Формат работ: описание методологии BSC, совместное обсуждение с представителями Заказчика целей организации, формализация их по стандарту BSC.
    • Результат: проект стратегической карты.
  • анализ предпосылок для разработки стратегии; Общее число анализируемых объектов – 19 шт.
    • Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме, совместное обсуждение результатов.
    • Результат: Отчет по проведенному опросу. Рекомендации по корректировке стратегических целей
  • применение ресурсного подхода к разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 33 шт.
    • Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.
  • применение конкурентного анализа при разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 31 шт.
    • Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.

День 2:

  • применение мультипликатора SWOT-анализа для оценки соответствия стратегических целей Возможностям/Угрозам и Сильным и Слабым сторонам организации
    • Формат работ: автоматическое формирование отчета на базе используемой системы бизнес-моделирования. Уточнение роли внешних и внутренних факторов, совместное обсуждение результатов.
    • Результат: Отчет по SWOT-анализу на основе мультипликатора. Рекомендации по корректировке стратегических целей.
  • анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями
    • Формат работ: Совместное заполнение причинно-следственных связей между целями. Проверка целей на предмет их цельности и полноты.
    • Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.
  • анализ существующих ключевых показателей эффективности 
    • Формат работ: Обработка предварительно представленных ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI). Построение связей между существующей системой стратегических целей и системой KPI. Совместное определение избыточности и провалов по оценке степени достижения стратегических целей.
    • Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.


Результат работ

Стратегическая карта в формате Balanced Scorecard в состоянии «как есть» и в состоянии «как надо».
Рекомендации и обоснование по корректировке целей, основанных на:

  • анализе предпосылок для разработке стратегии;
  • конкурентном анализе;
  • анализе ресурсов и способностей организации;
  • анализе причинно-следственных связей стратегических целей (проверки их на цельность и полноту);
  • проверки на доступность измерения степени достижения стратегических целей.


Стоимость работ

  • для государственных предприятий/учреждений и некоммерческих организаций– 80 т.р.
  • для компаний с штатом до 200 сотрудников – 80 т.р.
  • для компаний с штатом от 201 сотрудника до 800 сотрудников. – 120 т.р.
  • для компаний с штатом от 801 сотрудника – 150 т.р.
Зарегистрироваться на семинар, стоимость: 80000 руб.
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Компания
Email *
Телефон *
Дополнительно


Добавить комментарий или отзыв

Оценить продукт
Для добавления комментария или отзыва необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Программы
Системы показателей (KPI)
Управление организационной эффективностью
Управление проектами
Бизнес процессы
Аналитические системы
Бизнес планирование
CRM системы
Управление задачами
Бюджетирование
Деловая графика
Отчетные средства
Готовые решения
Решения экспертов KPILib
Семинары/вебинары
Семинары
Вебинары
Видеокурсы
Услуги
Услуги экспертов KPILib
Сопутствующие
Книги
Обзорные материалы. Технологии. Модели
Производители
Almeza
ALT INVEST
ASoft
Attentive Business Solution
BaseGroup Labs
Betec
BILab
Business Studio
City Business School
ELMA
Expert Systems
FastReport
ForceOrder
iDiGonizer
IndexArt
IPI
KPI-drive
KPI Tool
MediaChase
Mindjet
Powersim
ProLAN
QlikTech International
QVAuctor
Smart Person
Software AG & IDS Scheer
TerraSoft
VegaExpert
VIP Anatech
АиТ Софт
Айкумен-ИБС
Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ»
Бюро рациональных цивилистов
Волгасофт
ИНЭК
Константа
Мегаплан
Московская Бизнес Школа
Национальный проект
ПитерСофт
Плансис
Центр бизнес-планирования
О САЙТЕ
ПРОДУКТЫ
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
© 2009-2013. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpishop.ru обязательна.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.