Книги / Книга Каплан Роберт, Нортон Дейвид, УралСиб Банк "Организация сфокусированная на стратегию. Подарочное издание!"

Аннотация

Несмотря на то, что все работы Каплана и Нортона посвящены одной теме, рекомендую изучать их в той последовательности, в которой они издавались. Это поможет увидеть эволюцию процесса зарождения концепции, приобретения ею черт законченной системы, наращивания ценности и практической полезности. Поэтому я решил предложить вам краткий обзор всех книг, демонстрирующий их полезность именно в совокупности.

Первая книга «Сбалансированная система показателей» дает возможность погрузиться в тему и понять важность смены подходов к разработке и исполнению стратегии. Она дает базовые знания о сбалансированной системе показателей, разъясняет ключевые принципы и алгоритм ее разработки.

Вторая книга «Организация, ориентированная на стратегию», описывающая пять принципов, сформулированных авторами, показывает тот путь изменений, который нужно пройти компании, чтобы до биться в итоге этой «ориентированности». Знание принципов, внедрение и применение их на практике позволяют «сонастроить» на стратегию менеджмент, персонал, ключевые элементы и системы. Это непростой, но, на мой взгляд, обязательный маршрут. Важно, чтобы топ-менеджеры осознали необходимость изменений, возглавили их и своим примером показывали, какие преимущества можно получить.

Третья книга «Стратегические карты» — прекрасное дополнение к предшествующим двум. Она великолепный источник знаний и примеров построения стратегических карт организациями различных типов. В ней даются рекомендации и инструменты, проиллюстрированные множеством практических примеров того, как добиваться стратегического соответствия и готовности ресурсов и потенциала к исполнению стратегии. Ресурсы и потенциал структурируются в виде трех видов капитала: организационного, человеческого и информационного. Особое внимание авторы уделили приведению в соответствие следующих нематериальных активов: ключевых компетенций и ноу-хау; знаний и навыков; IT-решений и систем, баз данных; мотивированности, лояльности, ответственности и инициативности персонала; организационного соответствия и систем менеджмента; охвата сотрудников стратегией и ССП; корпоративной культуры и т. п.

Четвертая книга «Награда за блестящую реализацию стратегии»— о тех «наградах», которые организации получают в результате продуманной последовательности процессов: разработки, операционализации, развертывания и исполнения стратегии. Формат книги, построенный в виде мастер-классов от ведущих компаний мира, наглядно и на реальных примерах показывает, какие преимущества получают организации, реализовавшие стратегии, опираясь на концепцию сбалансированной системы показателей (ССП).

Геннадий Михайлович Озеров
Научный редактор книги
Президент группы компаний TMI Russia
Главный исполнительный директор ФК «УРАЛСИБ»