Услуги экспертов KPILib / Разработка карты целей компании и системы вознаграждения по KPI

Данный вариант сотрудничества поможет успешно внедрить эффективную систему оплаты труда, избавить вас от ошибок, сэкономить время и силы и является оптимальным для компании по стоимости.

ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ:

• получение знаний и инструментов, актуальных на сегодняшний день в мировой практике;
• получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании, разработать и внедрить систему оплаты по результатам на основе KPI;
• вовлеченность руководителей в процесс разработки системы (получение адаптированной к вашему бизнесу, работающей системы)
• оптимальная стоимость для компании
• самостоятельные корректировки и улучшения в будущем при изменении стратегии и целей

На семинаре 50 % времени будет уделено практической работе: разработке целей и KPI для руководителей вашей компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ. ПО ИТОГАМ КОНСАЛТИНГА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• экспресс-диагностику проблем и корневые причины проблем в вашей компании
• проект карты целей на текущий или следующий год
• проекты карты целей для подразделений ( в результате каскадирования)
• стратегию системы вознаграждения для вашей компании
• таблицы целей и KPI для руководителей, при этом руководители получат навык разработки KPI
• положение о премировании по KPI

При правильном внедрении полученных инструментов - повышение результативности бизнеса на 15-25%.

МАТЕРИАЛЫ, которые вы получите в результате сотрудничества:

• раздаточные материалы ( 40 листов) в электронном формате pdf, т.е. сможете распечатать их в любом нужном для вас количестве, а не только для участников данного семинара
• Образец «Положения о премировании на основе KPI» в электронном формате word ( удобно для использования и адаптации к вашему предприятию)

КОНСАЛТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА:

• В стоимость семинара входят 2 после-тренинговые консультации

Этапы проекта « Разработка целей компании и системы вознаграждения по KPI, направленной на рост результативности»

1 этап. Разработка целей компании

День 1.

Практический семинар для топ-менеджеров«Разработка целей компании и ССП- сбалансированную систему показателей».

Практикум. Разработка проекта карты целей компании

Результат:

• Овладение топ-менеджерами инструментом построения стратегической карты 
• Построение проекта стратегической карты компании.

Подробная программа высылается по запросу.

Самостоятельная работа. Доработка и утверждение полученной карты целей и ССП компании.

2 этап. Разработка стратегической ( тактической) карты целей

День 2.

Мастер-класс для топ-менеджеров«Разработка стратегических целей и ССП подразделений.

Принципы и методы каскадирования»

Практикум. Разработка проекта карты целей подразделений

Результат:

• Овладение топ-менеджерами инструментом каскадирования.
• Построение проекта стратегической карты целей подразделений.

Самостоятельная работа. Доработка и утверждение полученной карты целей и ССП подразделений.

3 этап . Разработка системы вознаграждения на основе системы PM – управления эффективностью ( с разработкой KPI).

День 3. Мастер-класс для руководителей«Построение системы вознаграждения по KPI на основе карты целей» (программа прилагается, возможны корректировки).

На семинаре разрабатывается проект (матрицы KPI для руководителей отделов, подразделений).

Результат:

• Овладение руководителями и рабочей группой инструмента разработки KPI
• Разработанные матрицы целей и KPI для руководителей ( в проектном варианте)

Самостоятельная работа. Доработка и утверждение полученной премиальных таблиц целей и KPI для руководителей.

4 этап . Консультационное сопровождение, поддержка (до внедрения системы).

Длительность этапа определяется, исходя из потребностей заказчика по корректировке созданной рабочей группой системы.

Консультации очные (приезд консультанта) или дистанционные (по SKYPE,по e-mail), одна консультация в неделю.

5 этап. Аудит и коррекция разработанной системы вознаграждения.

Разработка Положения о премировании.

1 день.

Консультант проводит экспертную оценку разработанной системе, дает рекомендации по корректировке, оказывает помощь в разработке Положения о премировании.

Отвечает на вопросы экспертной группы.

В отдельных случаях по заказу клиента разрабатывается консультантом.

Продолжительность проекта от 3 до 6 месяцев.

Стоимость проекта обговаривается индивидуально при заключении договора в соответствии с техническим заданием и в зависимости от количества консультационных услуг ( необходимая длительность поддержки до внедрения).

за дополнительной информацией обращайтесь на ordermail@kpishop.ru