Решения экспертов KPILib / Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI

• В Практическом руководстве дан алгоритм разработки и внедрения системы вознаграждения по результатам. 
• Приведены примеры таблиц целей и KPI, расчеты размера вознаграждения в зависимости от результативности сотрудника, разобраны типичные ошибки в практической деятельности специалистов, занимающихся разработкой данной системы.           
• Представлена Библиотека целей и KPI, которая поможет Вам разработать KPI -ключевые показатели эффективности для вашей компании, ваших подразделений и сотрудников. Библиотека KPI включает около 300 показателей для оценки результативности деятельности руководителей и сотрудников. 

Задачи, которые решет Практическое руководство:

• Дает основные понятия и терминологию. 
• Дает теорию и методику разработки системы вознаграждения. 
• Позволяет систематизировать ваши знания, довести до конечного результата. 
• Предоставляет план-график внедрения, придерживаясь которого вы сможете самостоятельно разработать KPI - ключевые показатели эффективности и систему вознаграждения.
• Дает анализ ошибок, позволяющий не наступать уже на известные "грабли" 
• Дает примеры, используемые в практике российских компаний, чтобы обеспечить самостоятельное внедрение

 Кроме того, вам будет предоставлена обратная связь от автора ( вы получите сертификат на корректировку целей и KPI для 10 должностей).

Содержание " Практического руководства" 

Глава 1. Принципы системы Performance management -управление эффективностью.

Основные понятия: 

•  Основные термины 
• Сущность системы Performance management  
• Основные принципы системы Performance Management
• Условия, необходимые для разработки системы вознаграждения 

Глава 2. Алгоритм разработки матриц целей и KPI

Глава 3. Определение результативности сотрудников. Ее взаимосвязь с вознаграждением

      • расчет результативности и суммы вознаграждения для начальника цеха и таблица целей, KPI

      • расчет результативности и суммы вознаграждения для руководителя отдела продаж таблица целей, KPI

      • расчет и таблица Индекса удовлетворенности внешних клиентов Глава 4. Алгоритм разработки KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений

      • расчет и таблица целей и KPI для директора по персоналу

      • расчет индекса удовлетворенности деятельностью Директора по персоналу

      • таблица целей и KPI для начальника склада

      • таблица целей и KPI для руководителя отдела закупки

Глава 5. Подводные камни KPI

Глава 6. Ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI

Глава 7. Факторы, способствующие успеху внедрения новой системы оплаты труда

Глава 8. Основные этапы внедрения системы Performance management

ПРИЛОЖЕНИЕ. Библиотека целей и KPI

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Стратегические цели и KPI для Сбалансированной системы показателей компании

     • Таблица 1. Цели и KPI по составляющей "ФИНАНСЫ"

     • Таблица 2. Цели и KPI по составляющей " КЛИЕНТЫ" 

     • Таблица 3. Цели и KPI по составляющей " ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ" 

     • Таблица 4. Цели и KPI по составляющей " РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ПОТЕНЦИАЛ"

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Тактические и оперативные цели и KPI 

     • Таблица 1. Цели и KPI для производства 

     • Таблица 2. Цели и KPI для департамента продаж, сбыта 

     • Таблица 3. Цели и KPI для отдела сервисного обслуживания 

     • Таблица 4. Цели и KPI для розничной торговли 

     • Таблица 5. Цели и KPI для отдела мерчандайзинга 

     • Таблица 6. Цели и KPI для отдела маркетинга и рекламы 

     • Таблица 7. Цели и KPI для департамента логистики (закупки, склад, транспорт) 

     • Таблица 8. Цели и KPI для финансово-экономического отдела, бухгалтерии 

     • Таблица 9. Цели и KPI для ИТ - департамента (отдела) 

     • Таблица 10. Цели и KPI для проектных работ, конструкторского отдела "

     • Таблица 11. Цели и KPI для Департамента управления персоналом (УЧР) 

     • Таблица 12. Цели и KPI для юридического отдела

 Список литературы

 Почему стоит приобрести данное руководство:

1. В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании.

2. Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии.

3. Вы получаете руководство в электронном варианте, вы сможете распечатать необходимое количество копий для вашего предприятия.

4. Изучив материалы и внедрив систему вознаграждения по результатам на основе KPI вы повысите вашу компетентность и ценность на рынке труда, станете более высоко оплачиваемым и востребованным специалистом.

Авторские права 

Все авторские права на Издание "Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI" принадлежат Ветлужских Елене Николаевне.

Свидетельство о регистрации и депонировании произведения РАО № 15962 от 02.12.2009. 

Автор практического руководства:  Елена Ветлужских – сертифицированный бизнес-тренер, консультант, преподаватель курса MBA. Имеет большой опыт  консалтинговой деятельности, выполняет проекты по разработке стратегической карты предприятий, системы грейдов, системы вознаграждения по KPI.

Автор гарантирует, что данные материалы имеют практическую ценность, поскольку они составлены на опыте разработки и внедрения данных систем вознаграждения в российских компаниях. 

Стоимость Практического руководства 

Стандартный пакет вы получаете в коробке на диске ( высылается по почте на указанный вами адрес, доставка по России входит в стоимость). 

Материалы на диске:

1. "Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI" с пошаговой инструкцией и графиком разработки и внедрения ( файл pdf)

2. Сертификат на аудит целей и KPI десяти должностей (анализ и корректировка, работаем по e-mail )

3. Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения" ( файл pdf )

Дополнительно бонус:

новая книга Елены Ветлужских "Генеральный директор. Ценный опыт" (издательство Альпина Паблишерc) печатный формат   ( высылается по почте на указанный вами адрес, доставка по России входит в стоимость). 

Стоимость итого: 9200 рублей