Товаров: 0
Сумма: 0 руб.
(495) 229-63-83

Семинары / Семинар “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии”

Дата семинара 00.00.0000 / Длительность: 2 дня
Семинар “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии”

Цели семинара:

  • Построить в своей компании гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки.
  • Создать премиальную систему в компании с применением коэффициента результативности.
  • Получить систему премирования и мотивации персонала по методу Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).
  • Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы GOAL “Целевое управление и премирование” для своей компании.

    Оценок (0)   Отзывы (0)   Оставить отзыв и / или оценить продукт

Для кого:

  • Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Программа семинара “Оптимизация оплаты. Оклады. Премии” из цикла “HR-школа” и цикла “Школа Целевого Управления”

Тест “Оптимизация оплаты персонала

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

  • Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
  • 6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
  • Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
  • Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?

Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.

Упражнение”Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.

2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

  • Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
  • Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
  • 5 компонентов удовлетворенности работой.
  • Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
  • 8 последствий неудовлетворенности оплатой.

Упражнение”Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.

Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.


3. Оптимизация окладов.

  • Цели системы компенсации.
  • 3 блока компенсаций.
  • Как построить график гармонизации окладов?
  • Формула гармонизации окладов.
  • Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
  • Как измерить ценность позиции?
  • Балльный метод оценки позиции.
  • Оценка работ и компенсируемые факторы.
  • Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
  • Как оценить позицию без должностной инструкции?
  • Как определить гармоничный оклад для новых позиций?

Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.

Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

  • Выделение грейдов и классов должностей.
  • Установление вилок и ступеней оплаты.
  • Как выделить ключевые позиции?
  • Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
  • Сколько исключений не исключают правило?
  • Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.

Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.

Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.

Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.

5. Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).

  • В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
  • Подкрепление правильного поведения.
  • Как измерить правильность поведения сотрудника?
  • 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
  • Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
  • Оценка результативности руководителей.
  • Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
  • Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).

Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.

Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.

6. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

  • Интегральная Премиальная Система (IIS).
  • Категории, диапазоны и пороги премирования.
  • Матрица Интеграции GOAL (МВО).
  • Источники премирования, периодичность выплат.
  • Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
  • Матрица Премирования.
  • Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.

Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.

Упражнение “Матрица премирования”.

7. Опционы и бенефиты.

  • Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
  • Опционы как удерживающие выплаты.
  • Пример расчета опциона по min-max вариантам.
  • Проблемы оптимизации бенефитов.
  • Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение “Расчет опционов”.

Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

8. Внедрение новой системы оплаты труда.

  • Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
  • Как создать план-график внедрения?
  • Основные этапы внедрения.
  • Как избежать типичных ошибок?
  • Правила переходного периода.
  • Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.

Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.


Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации

 

Стоимость и скидки:

Стоимость участия в семинаре: 18000руб

При регистрации за месяц скидка 10%.
При регистрации за два месяца скидка 20%.


Зарегистрироваться на семинар, стоимость: 18000 руб.
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Компания
Email *
Телефон *
Дополнительно


Добавить комментарий или отзыв

Оценить продукт
Для добавления комментария или отзыва необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Программы
Системы показателей (KPI)
Управление организационной эффективностью
Управление проектами
Бизнес процессы
Аналитические системы
Бизнес планирование
CRM системы
Управление задачами
Бюджетирование
Деловая графика
Отчетные средства
Готовые решения
Решения экспертов KPILib
Семинары/вебинары
Семинары
Вебинары
Видеокурсы
Услуги
Услуги экспертов KPILib
Сопутствующие
Книги
Обзорные материалы. Технологии. Модели
Производители
Almeza
ALT INVEST
ASoft
Attentive Business Solution
BaseGroup Labs
Betec
BILab
Business Studio
City Business School
ELMA
Expert Systems
FastReport
ForceOrder
iDiGonizer
IndexArt
IPI
KPI-drive
KPI Tool
MediaChase
Mindjet
Powersim
ProLAN
QlikTech International
QVAuctor
Smart Person
Software AG & IDS Scheer
TerraSoft
VegaExpert
VIP Anatech
АиТ Софт
Айкумен-ИБС
Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ»
Бюро рациональных цивилистов
Волгасофт
ИНЭК
Константа
Мегаплан
Московская Бизнес Школа
Национальный проект
ПитерСофт
Плансис
Центр бизнес-планирования
О САЙТЕ
ПРОДУКТЫ
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
© 2009-2013. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpishop.ru обязательна.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.