Товаров: 0
Сумма: 0 руб.
(495) 229-63-83

Плансис / Типовая модель «Разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода»

Типовая модель «Разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода»

Типовое решение представляет собой конфигурацию системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер и предназначено для автоматизации разработки стратегии развития компании на основе ресурсного подхода

6000 руб.

    Оценок (0)   Отзывы (0)   Оставить отзыв и / или оценить продукт

Назначение типовой модели

Типовое решение  включает в себя:
•  

  описание ресурсов и способностей компании;
•    разработки стратегических направлений развития компании;
•    формирования перечня стратегических инициатив (проектов по развитию бизнеса) и контроля статуса их выполнения;
•    разработки списка и взаимосвязи стратегических целей развития компании и построения сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card – BSC).

Что такое «Ресурсный подход к предприятию»

Все мы хорошо принцип «Надо заниматься тем, что умеешь лучше всего». Этот же принцип можно распространить не только на людей, но и на компании. Аналогично навыкам и опыту индивидуумов, компании обладают ресурсами и способностями, где:
Ресурсы - это производственные активы, принадлежащие фирме.
Способности - это то, что фирма может делать. 

Бизнес будет успешным, когда есть соответствие между ресурсами и способностями, с одной стороны, и возможностями, возникающими в окружающей среде, с другой стороны. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратегии: 
•    «подход сверху вниз» на основе анализа внешнего окружения – «Конкурентный анализ» /модель Портера/
•    подход «снизу вверх» на основе анализа ресурсов и способностей предприятия - «Ресурсный подход к предприятию» /модель Гранта/. 

При «ресурсном подходе к предприятию»  компания рассматривается как совокупность ресурсов и способностей, определяющих ее стратегию и эффективность деятельности.
Чем сильнее размах во внешней среде, тем выше вероятность того, что именно внутренние ресурсы и способности предприятия станут фундаментом для долгосрочной стратегии.

Когда первоочередной задачей стратегии является выбор отрасли и позиционирование в ней, компании стремятся следовать похожим стратегиям. Напротив, ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и утверждает, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные компании, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Создание конкурентного преимущества означает формулирование и реализацию стратегии, которая бы опиралась на уникальность  портфеля ресурсов и способностей каждой фирмы. 
Конкуренты могут учиться на успехе таких компаний, но попытки скопировать стратегию обречены на провал, поскольку это потребует точного воспроизводства комбинации ресурсов, сложившейся в результате всей истории компании и определенных уникальных обстоятельств.

Фундаментальным положением ресурсного подхода является признание того факта, что фирма должна стремиться к всестороннему и глубокому пониманию своих ресурсов и способностей. Такое понимание закладывает фундамент для:
1.    отбора стратегии, которая позволит эффективно использовать сильные стороны организации;
2.    развития ресурсов и способностей фирмы. Ресурсный анализ касается не только использования существующих ресурсов; он занимается также заполнением пробела в ресурсах и созданием будущих возможностей и способностей. 

Состав типовой модели:

Настоящее типовое решение построено на примере предприятия оборонно-промышленного комплекса. Модель легко адаптируется к любой компании простым добавлением/редактированием/удалением элементов классификаторов (то есть ресурсов, способностей, стратегических направлений, целей и т.д.) и новой настройкой связи между ними.

Модель может быть расширена включением в нее иного функционала системы Бизнес-Инженер, в т.ч. по работе с ключевыми показателями эффективности (KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.


В структуру модели входят следующие типовые примеры:

•    перечень ресурсов и способностей компании; 
•    перечень стратегических направлений; 
•    перечень стратегических инициатив; 
•    перечень стратегических целей. 


Взаимосвязь данных компонентов представлена на следующем рисунке:

Пример стратегической карты для предприятия оборонно-промышленного комплекса, разработанный с помощью данной типовой модели можно посмотреть в отдельном окне.

 

Метод решения:

Порядок разработки/адаптации модели к конкретному предприятию следующий:
1.    Описываются все доступные ресурсы и способности компании.
2.    Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты:
•    стратегическая важность (степень важности для приобретения конкурентного преимущества и реализации миссии и видения компании);
•    относительная сила по сравнению с конкурентами (является ли данный ресурс или способность сильной или слабой стороной компании).
3.    Ресурсы и способности группируются по четырем группам:
•    стратегически важные, являющиеся сильной стороной;
•    стратегически важные, являющиеся слабой стороной;
•    стратегически неважные, являющиеся сильной стороной;
•    стратегически неважные, являющиеся слабой стороной.
4.    Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности. Эти правила формализуются в виде стратегических направлений и стратегических инициатив.
5.    На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. При этом, данный набор может также отвечать требованиям других моделей стратегии (например, модели конкурентного анализа /модели Портера/).
6.    Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей.
7.    Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности. 

Применяемое программное обеспечение и стоимость 

Модель Гранта реализована на базе системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер, вер. 5.0. Применение данной системы обусловлено следующим:
1.    Обеспечена возможность совместной работы над проектом разными участниками, в том числе удаленными.
2.    Решение допускает возможность наращивания и коррекции модели без внесения существенных изменений (например, коррекции ресурсов, их атрибутов, внесения новых стратегических инициатив и т.д.).
3.    Решение возможно легко расширить, дополнив модель другими составляющими бизнес-моделирования: кокпит руководителя (мониторинг ключевых показателей эффективности), описание бизнес-процессов, система менеджмента качества и мн.др.

Необходимые модули для работы с моделью:
•    Базовый модуль Бизнес-Инженер 5.0. (стоимость – 16 000 руб.   )

Рекомендуемые модули:
•    Модуль «График-Студио» для визуального отображения сбалансированной системы показателей (стоимость – 18 000 руб.   ).
•    «Бизнес-Инженер» Сервер (для совместной работы над проектами) (стоимость – 10 000 руб.   ).


Стоимость типовой модели «Разработка стратегии предприятия на основе ресурсного подхода» -

6000 руб.    



Справочная информация

1.    Руководство пользователя (регламент) «Моделирование стратегии предприятия на основе ресурсного подхода» - на 10 стр.
2.    Форма базового отчета, формируемого системой – на 14 стр.

Основание:
В основе подхода – применение ресурсной модели Гранта, описанный в книге Р.Гранта «Современный стратегический анализ». 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н.Фунтова.- СПБ. Питер, 2008 г. – 560 с. (Серия «Классика МВА»)



Добавить комментарий или отзыв

Оценить продукт
Для добавления комментария или отзыва необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Программы
Системы показателей (KPI)
Управление организационной эффективностью
Управление проектами
Бизнес процессы
Аналитические системы
Бизнес планирование
CRM системы
Управление задачами
Бюджетирование
Деловая графика
Отчетные средства
Готовые решения
Решения экспертов KPILib
Семинары/вебинары
Семинары
Вебинары
Видеокурсы
Услуги
Услуги экспертов KPILib
Сопутствующие
Книги
Обзорные материалы. Технологии. Модели
Производители
Almeza
ALT INVEST
ASoft
Attentive Business Solution
BaseGroup Labs
Betec
BILab
Business Studio
City Business School
ELMA
Expert Systems
FastReport
ForceOrder
iDiGonizer
IndexArt
IPI
KPI-drive
KPI Tool
MediaChase
Mindjet
Powersim
ProLAN
QlikTech International
QVAuctor
Smart Person
Software AG & IDS Scheer
TerraSoft
VegaExpert
VIP Anatech
АиТ Софт
Айкумен-ИБС
Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ»
Бюро рациональных цивилистов
Волгасофт
Константа
Мегаплан
Московская Бизнес Школа
Национальный проект
ПитерСофт
Плансис
Центр бизнес-планирования
О САЙТЕ
ПРОДУКТЫ
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
© 2009-2013. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpishop.ru обязательна.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.