VIP Anatech

В основе функционирования «ABIS.ABC» лежит применение метода ABC (Activity-Based Costing) – наиболее результативного инструмента, позволяющего решать задачи экономии ресурсов, оптимизации затрат, повышения производительности бизнес-процессов, качества, а также управления рисками. Особенностью метода АВС является распределение затрат в соответствии с детальным расчетом использования ресурсов, точным расчетом стоимости процессов и их влиянием на себестоимость продукции и услуг.

Программная система «ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» предназначена для реализации метода BSC – наиболее результативного инструмента, позволяющего разработать систему управления эффективностью предприятия. ABIS.BSC поддерживает технологию разработки, применения и развития прикладных ВSС-систем, а также формирование аналитической отчетности для предприятий любого масштаба и сферы деятельности.

Программная система предназначена для реализации метода BSC, как наиболее результативного инструмента, позволяющего разработать систему управления эффективностью предприятия. ABIS.BSC поддерживает технологию разработки, применения и развития прикладных ВSС-систем, а также формирование аналитической отчетности и создания табло управления руководителей предприятий любого масштаба и сферы деятельности.
(30000р. - типовая конфигурация "Торговый дом")

Программный продукт  «ABIS. МВЗ» – недорогое решение для эффективной  разработки систем учета затрат по МВЗ. Данный продукт является самостоятельной конфигурацией на платформе «1С:Предприятие 8»

IDEF – Сокращение от Integration Definition Metodology (Объединение Методологических Понятий). Семейство совместно используемых методов для процесса моделирования.

IDEF0 - методология функционального моделирования

Для функционального анализа на концептуальном уровне важно иметь эффективную, удобную и прозрачную методологию, доступную для понимания широкому кругу аналитиков, экспертов, администраторов. Такой методологией является SADT, лежащей в основе стандарта IDEF0.

Даты семинара:

будут определены в ближайшее время.

Возможно проведение семинара в удобное вам время при условии заказа от 2-3чел!!!

Продолжительность: 3 дня

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по оптимизации бизнес-процессов на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.

Даты семинаров: 23-24 мая 2013 г., 21-22 августа 2013 г., 17-18 октября 2013 г., 12-13 ноября 2013 г.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков.

Даты семинаров: 29-30 мая 2013 г., 18-19 сентября 2013 г., 20-21 ноября 2013 г.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению процессных систем управления на российских предприятиях и рекомендуется для бизнес-аналитиков, руководителей и специалистов подразделений по описанию и оптимизации деятельности предприятий, руководителей и специалистов проектов по внедрению СМК и информационных систем.

Даты семинаров:  13-17 мая 2013 г., 26-30 августа 2013 г., 7-11 октября 2013 г.,
> 16-20 декабря 2013 г.

Даты семинара:

будут определены в ближайшее время.

Возможно проведение семинара в удобное вам время при условии заказа от 2-3чел!!!

Продолжительность: 3 дня

Даты семинара:

будут определены в ближайшее время.

Возможно проведение семинара в удобное вам время при условии заказа от 2-3чел!!!

Продолжительность: 3 дня

Даты семинара:

будут определены в ближайшее время.

Возможно проведение семинара в удобное вам время при условии заказа от 2-3чел!!!

Продолжительность: 1 день

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению процессных систем управления на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, структурных подразделений и бизнес-единиц.

Даты семинара: 21-22 мая, 17-18 июля 2013 г.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управления эффективностью на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий и подразделений, менеджеров и специалистов.

Даты семинаров: 5-6 июня 2013 г., 3-4 сентября 2013 г., 14-15 ноября 2013 г.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем показателей деятельности на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий и структурных подразделений, владельцев компаний и бизнес-процессов.

Даты семинаров: 31 июля - 01 августа 2013 г., 25-26 сентября 2013 г., 15-16 октября 2013 г., 27-28 ноября 2013 г., 25-26 декабря 2013 г.

Программа недели ABIS-технологий основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управления эффективностью на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей и сотрудников предприятий, финансовых и планово-экономических структур, бухгалтерии, отделов стратегического и организационного развития, бизнес-единиц, менеджеров и ИТ-специалистов, которым необходимо овладеть современными технологиями управления.

Даты семинаров: 9-13 сентября 2013 г.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.

Даты семинаров: 19-20 июня 2013 г., 24-25 июля 2013 г., 23-24 октября 2013 г.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению процессных систем управления на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, структурных подразделений и бизнес-единиц.