Плансис

Разработка стратегии развития организации в формате Balanced Scorecard (BSC), проведение анализа существующих и предлагаемых стратегических целей по нескольким методикам:

1. Анализ предпосылок для разработки стратегии (метод включает в себя работу с широким перечнем блоков, оказывающих влияние на формирование стратегии, например, анализ целей заинтересованных сторон, анализ влияния ТОП-характеристик, проектирование и управление цепочкой ценности и др.).
2. SWOT-анализ на основе мультипликатора из факторов внешней и внутренней среды (модели пяти конкурентных сил Портера и модели для проведения ресурсного анализа Гранта).
3. Анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями, обеспечение цельности и полноты представленных стратегических целей.
4. Анализ существующих ключевых показателей эффективности на предмет их связи с соответствующими стратегическими целями.