Услуги экспертов KPILib / Семинар - практикум "Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждения (vip - семинар)"

Семинар проводится 1 раз в год.
Количество участников ограничено (до 16).

Семинар для HR -директоров и специалистов по компенсации компаний среднего и крупного бизнеса, для всех кто занимается разработкой или совершенствованием системы оплаты труда на предприятии.

 Условия участия:  

• Прохождение базового курса Ветлужских Е.Н. по материальной составляющей системы оплаты труда (2 дневный семинар или 5-дневный курс)
• Проведение корпоративного семинара по мотивации и оплате труда в вашей компании автором.

Программа:

День 1. Моделирование структуры базовой (постоянной части) ЗП на основе данных оценки должностей. Варианты структур ЗП. Сложные структуры.  

• Определение необходимости наличии более чем одной структуры ЗП (ее постоянной части). Примеры структур ЗП.
• Сложные варианты построения вилок ЗП в грейдах. Взаимосвязь уровней базовой ЗП между грейдами. Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
• Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов (ширина полосы для разных групп сотрудников (от рабочих к высшему менеджменту). Определение минимальных и максимальных ставок в грейде.
• Определение числа ступеней (уровней) в грейде.
• Для чего нужен теневой диапазон?
• Расширение полос, плюсы и минусы.
• Унификация структуры базовой ЗП, объединение в сектора.

Работа в группах. Расчет и построение нескольких структур базовой части ЗП. Обсуждение. Презентации.

День 2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI с учетом целей и имеющихся в компании ограничений.

Определение целей компании с учетом имеющихся ограничений.

• Сущность системы управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
• Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
• Определение целей подразделений с учетом взаимодействия и достижения общей цели.

Построение системы вознаграждения с учетом новых KPI .  

• Компенсационная стратегия компании в системе управления по ограничениям. Построение системы с учетом взаимодействия подразделений и направленности на конечный результат (достижение целей компании).
• Разработка и применение новых финансовых KPI: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие.
• Показатели внутренних процессов. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, снижения стоимости закупаемой продукции, маржи и др.
• Изменение применяемых KPI сотрудников департамента персонала
• Примеры систем вознаграждения.

 Работа над кейсом. «Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей». Обсуждение. Презентации.