Семинары / Корпоративная стратегическая сессия

Область применения

предлагаемое решение может быть применимо для организаций следующих форм:

• для коммерческих компаний – малого и среднего бизнеса при разработке и проверки стратегий развития;
• для крупных компаний в части проверки адекватности существующего проекта стратегии развития;
• для некоммерческих организаций при разработке и проверки стратегий развития;
• для государственных учреждений при разработке и проверки стратегий развития (разработку стратегии ФГУП в соответствии с нормативными требованиями смотрите здесь)

Формат предложения

1) корпоративная сессия продолжительностью 2 дня, проводимая для владельцев и топ-менеджмента организации.

2) Отчет по стратегии развития организации, включающий стратегическую карту в формате Balanced ScoreCard с ключевыми показателями эффективности (корпоративные KPI), а также обоснование и рекомендации по корректировке стратегических целей.

Содержание корпоративной сессии

День 1

• описание стратегических целей организации с применением методологии BSC
  • Формат работ: описание методологии BSC, совместное обсуждение с представителями Заказчика целей организации, формализация их по стандарту BSC.
  • Результат: проект стратегической карты.
• анализ предпосылок для разработки стратегии; Общее число анализируемых объектов – 19 шт.
  • Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме, совместное обсуждение результатов.
  • Результат: Отчет по проведенному опросу. Рекомендации по корректировке стратегических целей
• применение ресурсного подхода к разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 33 шт.
  • Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.
• применение конкурентного анализа при разработке стратегии. Общее число анализируемых факторов – 31 шт.
  • Формат работ: проведение опроса представителей Заказчика по установленной форме.

День 2:

• применение мультипликатора SWOT-анализа для оценки соответствия стратегических целей Возможностям/Угрозам и Сильным и Слабым сторонам организации
  • Формат работ: автоматическое формирование отчета на базе используемой системы бизнес-моделирования. Уточнение роли внешних и внутренних факторов, совместное обсуждение результатов.
  • Результат: Отчет по SWOT-анализу на основе мультипликатора. Рекомендации по корректировке стратегических целей.
• анализ причинно-следственных связей между стратегическими целями
  • Формат работ: Совместное заполнение причинно-следственных связей между целями. Проверка целей на предмет их цельности и полноты.
  • Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.
• анализ существующих ключевых показателей эффективности 
  • Формат работ: Обработка предварительно представленных ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI). Построение связей между существующей системой стратегических целей и системой KPI. Совместное определение избыточности и провалов по оценке степени достижения стратегических целей.
  • Результат: рекомендации по корректировке стратегических целей.

Результат работ

Стратегическая карта в формате Balanced Scorecard в состоянии «как есть» и в состоянии «как надо».
Рекомендации и обоснование по корректировке целей, основанных на:

• анализе предпосылок для разработке стратегии;
• конкурентном анализе;
• анализе ресурсов и способностей организации;
• анализе причинно-следственных связей стратегических целей (проверки их на цельность и полноту);
• проверки на доступность измерения степени достижения стратегических целей.

Стоимость работ

• для государственных предприятий/учреждений и некоммерческих организаций– 80 т.р.
• для компаний с штатом до 200 сотрудников – 80 т.р.
• для компаний с штатом от 201 сотрудника до 800 сотрудников. – 120 т.р.
• для компаний с штатом от 801 сотрудника – 150 т.р.