Семинары / VIP-Тренинг: Грейдирование, которое работает, принося реальную пользу

Структура тренинга:

Насколько модно слово грейдинг! Как много преимуществ сулит внедрение системы грейдинга. Останавливает только одно, а точнее - два: "ДОЛГО! ДОРОГО!"

На этом практикуме участникам предоставляется возможность убедиться насколько это может быть: "БЫСТРО и ЭФФЕКТИВНО!"

И главное - увидеть все преимущества от внедрения системы. Нет других способов спроектировать штатное расписание и фонд оплаты труда Компании в четком соответствии с требованиями бизнеса!

Компания умеет делать только то, что умеет Персонал!

Это действительно уникальное мероприятие!

Потому что: практическим результатом станет разработанная участниками система грейдинга для реальной дистрибьюторской компании, которая ближе к концу второго дня семинара вырастет до производственно-торгового предприятия.

Тренировать навыки участники будут не на заранее заготовленных распечатанных таблицах, а с использованием реального аналитического инструмента, который потом смогут разработать и внедрить в своих компаниях

Основа тренировочного кейса - реальное штатное расписание из 30 должностей

В группах из 2-3 человек участники САМОСТОЯТЕЛЬНО:

• спроектируют систему грейдингапроанализируют полученные отклонения от текущей структуры вознаграждения
• осуществят промышленную эксплуатацию системы:
  
  • включив в нее:
    
    • две должностные позиции производственного блока
    • новую позицию в бухгалтерии
  • проведя комплексную переоценку должностей

Что в итоге получат участники:

• четкое представление о том, как система может и должна работать
• понимание того, как организовать проект разработки и внедрения системы, чтобы изменения прошли с минимальными затратами и принесли максимальный эффект
• полный перечень инструментария системы и понимание того, как его разработать на базе уже имеющихся в компании документов, аналитических и учетных систем

Раздаточный материал:

• Конспект информационной части семинара-практикума
• Библиотека факторов оценки должностей!!!

Дополнительный бонус – участники получат четкое представление о составе и технической реализации инструментария системы грейдинга, достаточное для того, чтобы самостоятельно разработать его в компаниях.

Система грейдов может быть простым эффективным инструментом:

• поддерживающим прозрачные отношения между Компанией и Персоналом
• не требующим дополнительных затрат (временных, стоимостных) на свою эксплуатацию

Основные задачи семинара-практикума:

• выявить условия (принципы эксплуатации, инструменты), обеспечивающие практичность применения системы
• определить технологию внедрения системы:с минимальными затратами
• с исключением конфликтов на этапе интеграции системы с текущей деятельностью Компании

Практическая часть семинара:

• Кейс - пример структуры реальной дистрибьюторской компании с развитием в производственно-торговое предприятие
• Проводится в группах по 2-3 человека
• Инструмент – рабочая расчетно-аналитическая модель грейдов, разработанная Агентством, прочие инструменты, облегчающие процесс разработки и эксплуатации системы.

Программа семинара-практикума

День 1. Начнем с конца – что хотим получить?

Блок 1. Устанавливаем требования к результату

1. Перечень вопросов, которые не хочется обсуждать с сотрудниками на регулярной основе
2. Мечтаем об идиллии – создаем прототип комфортных отношений Компания-Персонал

• Список заповедей, которые не позволено нарушить
• Что требуется от Компании, чтобы заповеди появились?
• Как ликвидировать конфликт между Компанией и Персоналом?
• Побочные эффекты идиллии
• Формулируем требования к целевой модели взаимоотношений Компания-Персонал

Блок 2. Приводим систему грейдирования к терминологии рядового пользователя

3. Основные составляющие системы грейдирования

• Накладываем структуру системы грейдов на перечень требований к целевой модели взаимоотношений Компания-Персонал
• Анализируем модель системы грейдов
• Кто «соседи» системы грейдов – готовимся к интеграции

4. Элементы грейдирования в текущей деятельности Компании – они есть!

• Перечень элементов
• Фактический разрыв «текущей» ситуации от «идеала»

5. Еще раз о ценности ожидаемого результата и его стоимости

• Что система дает в реалии?
• Предубеждения по отношению к системе оценки должностей

6. Что такое система грейдинга во внедрении и эксплуатации? Анализируем источники предубеждений

• Стандартная технология реализации проекта разработки и внедрения системы
• Технология эксплуатации системы. Она определена?
• Условия, при которых система работает, то есть – приносит эффект

Блок 3. Меняем технологию внедрения и эксплуатации

7. Базовые составляющие процесса разработки, внедрения и эксплуатации

• Штатное расписание – это просто
• Команда экспертов – кто это?
• Библиотека факторов оценки должностей
• Алгоритмы системы

8. Разрабатываем инструментарий системы

• Моделирование технологии внедрения
• Как анализировать результат, который будет получен?
• Инструменты эксплуатации системы

Блок 4. Практикум. Готовимся все необходимое для внедрения

9. Выбираем факторы оценки должностей

10. Защищаем перечень факторов оценки должностей

День 2. Практикум. Разрабатываем, внедряем и эксплуатируем

Блок 1. Практикум. Ранжируем факторы

1. Подтверждаем выбранный перечень факторов оценки должностей
2. Готовим Модель оценки должностей к работе
3. Работаем с экспертами, ранжируем факторы

Блок 2. Практикум. Ранжируем должности (30 должностей реального предприятия)

4. Оцениваем должности
5. Строим рейтинг должностей

Блок 3. Практикум. Проектируем таблицы грейдов и анализируем результат

6. Определяем набор грейдов
7. Проектируем структуру вознаграждения

Блок 4. Готовим систему к запуску и эксплуатации. Еще немного теории

8. Модель эксплуатации системы

• Концептуальная организация процесса эксплуатации
• Элементы регулярной актуализации системы
• Комиссия по мотивации – необременительная нагрузка на авторитетных лидеров

9. Инструменты эксплуатации системы

• Рабочая модель оценки/переоценки должностей
• Шаблоны документов

Блок 5. Практикум. Эксплуатируем систему

10. Развиваем бизнес – достраиваем производственный блок, расширяем бухгалтерию
11. Проводим глобальную переоценку

Блок 6. Практическая дискуссия на тему: «Что мы получили?!»

Количество участников ограничено - 12 человек

Стоимость участия: 15 500 руб. 

Скидки:

• 5% в случае участия двух представителей от компании 
• 10% в случае участия более двух представителей от компании

При оплате за неделю до начала мероприятия скидка - 10%
Скидки суммируются. Максимальная скидка не может превышать 20%