Семинары / VIP-Тренинг. Комплексная оценка персонала: Результативность & Надежность

Философия вопроса:

Что останавливает Компании от внедрения полнофункциональной системы оценки Персонала? – Боязнь ошибиться!

Сказав «А», необходимо сказать «Б». Следующим шагом после разработки и внедрения системы оценки Персонала, должно стать проектирование структуры вознаграждения персонала, выстраиваемое по результатам оценки.

И вот здесь есть опасность, что результаты оценки Персонала разойдутся с результатами деятельности Компании, а это означает, что источник финансирования фонда оплаты труда не выдержит обязательств, подтвержденных результатами оценки.

Но такого быть не должно! Это экономический нонсенс. Результаты Компании производятся персоналом, а это означает, что консолидированная оценка Персонала должна быть близка к оценке результатов деятельности Компании…

О чем данный практикум

В фокусе рассмотрения – задача проектирования и внедрения системы комплексной оценки Персонала, являющейся:

• адекватным отражением результатов деятельности Компании
• инструментом, обеспечивающим формирование структуры Персонала, отвечающей целевым приоритетам Компании

На практических примерах обсуждаются вопросы:

• проектирование критериев оценки Персонала
• формирование и внедрение бонусных картинтеграция системы оценки Персонала в деятельность Компании
• анализ адекватности системы оценки Персонала требованиям Компании

Описание практикума:

• Кейс – разрабатывается участниками во время мероприятия на основании основных проблемных вопросов, стоящих перед Компаниями, которые они представляют!!!
• Инструменты практикума – разработанные Агентством вспомогательные материалы для проектирования системы и фиксации результатов работы. Полезные наработки, которыми участники смогут воспользоваться в своей профессиональной деятельности

Что в итоге получит компания – эксперта (команду экспертов), способного в кратчайшие сроки организовать процесс разработки и внедрения комплексной системы оценки Персонала

Раздаточный материал:

• Полный комплект презентационных материалов практикума
• Набор бонусных карт и прочие рабочие материалы, сформированные во время семинара

Программа практикума:

День 1. Методология построение системы оценки Персонала, разработка кейса, начало проектирования системы оценки Персонала

I. Блок. Место системы оценки Персонала в общей системе мотивации

1. Структура системы мотивации Персонала
2. Взаимосвязь системы оценки Персонала с прочими элементами системы мотивации
3. Требования к системе оценки Персонала

II. Блок. Архитектура системы оценки Персонала

1. Две плоскости оценки Персонала: компетенции и результативность
2. Комплексная оценка сотрудника
3. Комплексная оценка Персонала

III. Блок. Практическая работа. Разрабатываем кейс

1. Определяем организационную структуру компании, для сотрудников которой будет проектироваться система оценки Персонала
2. Определяем критические условия деятельности Компании
3. Формируем штатное расписание спроектированной Компании
4. Распределяем зоны ответственности за проектирование системы между участниками практикума

VI. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей

1. Знакомимся с инструментом проектирования
2. Формируем базовые требования
3. Защищаем базовые требования

День 2. Проектируем систему оценки Персонала. Продолжение

I. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей. Продолжение

1. Продолжаем обсуждать базовые требования должностей
2. Фиксируем результаты
3. Определяем правила формирования итоговой оценки
4. Переносим правила формирования итоговой оценки соответствия требованиям должностей в инструмент проектирования

II. Блок. Практическая работа. Формируем бонусные карты

1. Знакомимся с инструментом проектирования
2. Разрабатываем показатели оценки деятельности сотрудников
3. Обсуждаем сформированные бонусные карты – ищем связь с результатами деятельности Компании!

III. Блок. Практическая работа. Формируем консолидированные оценки

1. Консолидированные оценки сотрудников
2. Консолидированная оценка Персонала

VI. Блок. Анализируем результаты работы. Делаем выводы

Количество участников ограничено - 12 человек

Стоимость участия: 15 500 руб. 

Скидки:

• 5% в случае участия двух представителей от компании 
• 10% в случае участия более двух представителей от компании

При оплате за неделю до начала мероприятия скидка - 10%
Скидки суммируются. Максимальная скидка не может превышать 20%