Видеокурсы / Видеокурс: TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения

Видеокурс: TIME-management и эффективные БИЗНЕС-решения

Цели видеосеминара:

Провести причинно-следственный анализ проблем, мешающих эффективному принятию решений
Обучить эффективным методикам планирования и организации работы и способам их внедрения в свою повседневную практику
Дать алгоритм осуществления изменений в управленческой практике, практические рекомендации для сокращения времени реализации проектов
Ознакомить с методами улучшения координации между сотрудниками и отделами и укрепления командного взаимодействия.

6800 руб.

Оценок (0) Отзывы (0) Оставить отзыв и / или оценить продукт

«Время — деньги» — аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. Неправильные решения заставляют попусту тратить время, равно как и неправильная организация выполнения правильных решений.

Обучаясь по методике данного видеосеминара, Вы:

Освоите эффективную систему планирования и организации работы
Сможете внедрить систему планирования в свою повседневную практику
Сократите время реализации проектов
Улучшите координацию между сотрудниками и отделами
Укрепите командное взаимодействие

Программа видеосеминара:

Вступление. Задачи руководителя
Выработка эффективного решения
- Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
- Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений
- Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ
- Методология решения проблем. Методы принятия решений:
  - Метод формулировки целей
  - Параметры цели
  - Как сформулировать критерии для принятия решения
  - Как отранжировать критерии
  - Как провести качественный анализ нескольких вариантов
  - Метод «SMART»
  - «Selection Grid»
  - «Solution Cause & Effect Diagrams»
  - «Forces Field Analysis»
  - «Decision Three»
  - «Critical Path Analysis»
- Анализ недоработок и ошибок и планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений
Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений?
Объединение команды для решения проблем
Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
Планирование
- Метод декомпозиции
- Метод расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра)
- Разработка плана реализации
- Закон падения эффективности (Эффект лезвия пилы)
Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными
Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность
Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Кому адресован видеосеминар:

Руководителям компаний
Коммерческим директорам
Торговым директорам и начальникам отделов продаж
Менеджерам

Курс будет особенно полезен тем, кто заинтересован в повышении собственной управленческой эффективности за счёт улучшения качества разработки решений и более рационального использования времени.

Составляющие продукта:

Профессиональная видеозапись семинара: учебный фильм (9 часов 30 мин, 8 DVD)
Уникальная рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)

Стоимость продукта: 6800 руб.

Тренер видеокурса:

Фридман Александр Семенович -

Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.

С 1989 года в качестве учредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1992 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес - консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Business Development»: управление комплексным развитием организации.

Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.