Видеокурсы / Видеокурс: MANAGEMENT SKILLS

Ключевые навыки оперативного управления подразделением компании представлены в формате тренинга, который проводит один из лучших практиков и методистов рынка российского бизнес-образования.

Все основные принципы регламентации бизнес-процессов и делегирования полномочий сотрудникам разбираются на основе практических примеров в режиме диалога «вопрос-ответ» с использованием ситуационных игр участников видеокурса.

7000 руб.

Оценок (0) Отзывы (0) Оставить отзыв и / или оценить продукт

Поведение 80% подчинённых зависит от качества Вашего оперативного управления!
Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании.
Часто на практике подчинённые изводят Вас элементарными вопросами, не хотят думать сами. Вам приходится переделывать их работу, либо обнаруживать, что они к ней и не приступали.
Можно с этим смириться, можно искать идеальных подчинённых: но лучше повышать свою управленческую квалификацию и добиваться высоких результатов.

Результаты обучения:

Более рационально планировать оперативную работу для себя и подчинённых
Формулировать для подчинённых чёткие цели и содержание заданий, связанные со стратегическими планами
Эффективно делегировать подчинённым необходимый объём работ
Легко налаживать гибкую систему координации выполнения и точный контроль над промежуточными этапами и конечным результатом
Фокусировать свои усилия на действительно важных составляющих бизнеса, добиваясь снижения общего количества ошибок подчинённых
Отработать на практических примерах систему планирования
Выстроить систему обратной связи между руководителем и сотрудниками в подразделениях с различным масштабом и уровнем задач

В программе видеосеминара:

«Инструментальный ящик» эффективного руководителя:
методики управления подчинёнными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
Что мешает эффективно управлять подчинёнными:
типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
- Интерактивная практическая работа:
  диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению
Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении:
общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
Виды, иерархия и целесообразность

Стоимость продукта: 7000 руб.

Тренер видеокурса:

Фридман Александр Семенович -

Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.

С 1989 года в качестве учредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1992 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес - консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Business Development»: управление комплексным развитием организации.

Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.