Видеокурсы / Видеокурс: Лидерство: эффективное управление персоналом

Видеокурс: Лидерство: эффективное управление персоналом

Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает Вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно Вы это делаете?

Как влиять на позицию, мнения и поступки других людей?
Как отстоять свои интересы?
Как повысить деловую дисциплину и обязательность сотрудников?
Как освободиться от ежедневных стрессов?

Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в данном видеосеминаре!

6800 руб.

Оценок (0) Отзывы (0) Оставить отзыв и / или оценить продукт

Мы предлагаем Вам комплексный видеосеминар по управлению персоналом и общению с коллегами на основе лучших примеров мировой и российской бизнес-практик!

Результаты обучения:

Вы овладеете эффективными практическими инструментами управления персоналом всех подразделений компании
Вы усилите свои лидерские качества
Вы повысите компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
Вы будете более эффективно влиять на поведение подчиненных,
Сможете создать условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
Вы разовьете свои умения критиковать и хвалить подчиненных, а также использовать факторы морального принуждения и моральной мотивации.
Вы научитесь устанавливать оптимальную межличностную дистанцию с подчиненными
Вы будете свободно применять на практике различные методики повышения личной психологической устойчивости
Вы избавитесь от ежедневных стрессов на работе

Программа видеосеминара:

Лидерство: определение, разновидности и роль в управлении подчинёнными
Что мешает эффективно управлять - типичные личностные ограничения руководителя, почему они возникают и к каким последствиям приводят
Взаимоотношения с подчиненными:
- Как сформировать правильную модель поведения подчиненных
- Как сформировать эффективные взаимоотношения с подчиненными:
- Стратагемы и их использование в практике повседневного управления
- Как воспитать ответственное отношение подчиненных к работе
- "Пустое" и "твёрдое", что это такое, как их различить самому и как научить различать своих подчиненных
- Как причинить маленькие моральные неприятности. Методы мягкого управляющего воздействия на неправильные действия подчиненных
- Как причинить крупные моральные неприятности. Методы жёсткого управляющего воздействия на неправильные действия подчиненных
Сопротивление подчиненных:
- Причины личностные и ситуационные
- Виды и последовательность развития
- Стратегия и тактика предотвращения появления желания сопротивляться нормам и правилам
- Типовые признаки и типичные ошибки руководителя
Диагностика лидерства:
- Основные модели лидерского поведения
- Достоинства и недостатки каждой модели, их отличительные поведенческие признаки
Модель ситуационного лидерства:
- Как научиться формировать наиболее эффективное поведение в зависимости от конкретной управленческой ситуации
Психологическая устойчивость руководителя:
- Почему возникает её дестабилизация в процессе управления и что оказывает наибольшее влияние
- Как сохранить психологическую устойчивость
- Методы, которые позволяют не поддаваться внешним воздействиям и реализовывать свою модель управления

Также в программе видеосеминара - интерактивные практические работы:

Анализ собственного лидерского типа
Планирование действий по освоению лидерских моделей применительно к управлению наиболее интересующими подчинёнными
Диагностика своих ошибок в формировании межличностных отношений и планирование действий по их исправлению
Анализ причин неправильного отношения к работе у ваших подчинённых и планирование действий по изменению ситуации
Разработка детальных планов воздействия на поведение наиболее беспокоящих вас подчинённых
Выявление собственных "слабых мест" и разработка индивидуальных планов тренировки своей психологической устойчивости

Кому адресован видеосеминар:

Владельцам компаний
Руководителям функциональных служб и подразделений
Топ-менеджерам

Составляющие продукта:

Учебный фильм (11 часов 12 мин, 8 DVD). Эквивалентен двухдневному открытому семинару!
Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)

Стоимость продукта: 6800 руб.

Тренер видеокурса:

Фридман Александр Семенович -

Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.

С 1989 года в качестве учредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1992 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес - консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Business Development»: управление комплексным развитием организации.

Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.