|
Стратегический план необходим для успешного развития любого бизнеса, и подавляющее большинство руководителей достаточно разумны, чтобы с этим не спорить. Отсутствие четкой стратегии может привести к печальным последствиям. Особенно это актуально для тех сегментов, в которых изменения происходят так быстро, и конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем.
К сожалению, в большинстве компаний планы стратегического развития отсутствуют, или же, если они есть, никакого особенного влияния на деятельность компании они не оказывают.
- Вы хотите наилучшим образом использовать возможности своего бизнес-сегмента?
- Увеличить отдачу от своих активов?
- Развивать свой бизнес с разумным опережением "стандарта" и сформировать долгосрочное конкурентное преимущество?
Приглашаем Вас на уникальную сессию стратегического планирования!
Благодаря этому видеокурсу Вы заложите мощный фундамент в опережающее, взрывное развитие своего бизнеса. Вы сможете учесть все особенности его стратегической позиции, свои реальные ресурсы и ресурсы конкурентов, а также тенденции развития Вашего сегмента рынка.
Результаты обучения:
- Вы усовершенствуете навыки стратегического мышления
- Вы получите весь необходимый набор знаний и "инструментов", которые позволят Вам улучшить систему корпоративного управления и обеспечить опережающий рост Вашего бизнеса
- Отработаете на реальных примерах модели развития системы корпоративного управления
- Вы заблаговременно изучите закономерности развития рынка с более высоким, чем в России, уровнем конкуренции (Латвия, Литва, Эстония), а также узнаете о тех новых "вводных", с которыми пришлось столкнуться участникам рынка после вступления этих стран в Евросоюз
- По окончании обучения Вы сможете составить эффективный стратегический план развития Вашей компании
|
|
|
|
Программа видеокурса:
- Стратегическое управление – как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество?
- Основные задачи стратегического управления: как обеспечить необходимый "мобилизационный ресурс" и не производить избыточных инвестиций?
- Закономерности организационного развития: как научиться не "наступать на грабли", вместо того, чтобы совершенствоваться в лечении "набитых шишек"?
- Организационные кризисы: причины, стадии, симптомы, модели рационального выхода и типичные ошибки руководителей компаний;
- Виды стратегий и "рычаги" корпоративного управления: цели, задачи, инструменты для разработки и стандартные ошибки руководителей компаний;
- Как внедрить стратегические изменения: почему проваливаются успешные замыслы, "подводные камни" на пути к светлому будущему и как их избежать?
- Лидер и власть: роль руководителя в процессе стратегического развития и типичные ошибки в процессах распределения стратегических и оперативных полномочий;
- Рыночное окружение компании: как обеспечить эффективные наблюдение, анализ и выработку стратегических решений?
- Дистрибуция: мечты и реальности взаимоотношений, как управлять каналами дистрибуции и почему обычно каналы управляют нами?
- Дистрибуция: базовые тенденции развития, как избежать ловушек и организовать правильное распределение Ваших товаров?
- Конкуренты: как правильно выбрать спарринг-партнёров и организовать легальное системное наблюдение?
- Конкуренты: какие параметры деятельности целесообразно отслеживать и как организовать сравнительный анализ полученных данных?
- Клиенты: связь экономики, развития рынка и тенденций изменения потребительского поведения - к чему приводит недооценка смены потребительских стереотипов;
- Клиенты: как оценить скрытые потребности покупателей и выбрать ключевые индикаторы оценки среди огромного количества фактов?
- Как создать надёжную конструкцию: организационная структура как средство реализации стратегических планов компании?
- Виды организационных структур: основные виды, их достоинства, недостатки, и целесообразность применения в зависимости от этапа корпоративного развития и уровня конкуренции в сегменте;
- Как распределить стратегические и оперативные задачи между подразделениями: основные принципы распределения ответственности и подчинённости, типичные "исторические" ошибки и их последствия для работоспособности организационной структуры. Причины конфликтов, следствия, профилактика и координационные мероприятия:
- 1 зона конфликта: отдел продаж и отдел маркетинга
- 2 зона конфликта: отдел продаж и отдел логистики
- 3 зона конфликта: отдел продаж и производство (отдел закупок)
- 4 зона конфликта: отдел маркетинга и финансовый департамент
- Как упорядочить работу компании: бизнес-процессы и их роль в стратегическом управлении
- Бизнес-процессы: определение, предназначение, субъекты, чего от бизнес-процессов ждать, а чего не стоит, типичные ошибки процессинга в стратегическом управлении;
- Регламентация бизнес-процессов: с чего начинать, цели, виды и способы регламентации, как, избегая хаоса, не превратить компанию в "стоячее болото"?
- Реинжиниринг: как проводить реструктуризацию компании, виды реформирования и как выбрать правильный подход, избежав ошибок?
- Регламенты в отделе продаж: что следует упорядочить, чтобы улучшить эффективность работы и не "убить" инициативу Sales Forces?
- Регламенты в отделе маркетинга: как извлечь пользу из креативных сотрудников и упорядочить зону естественного хаоса?
- Как оценить актуальность преобразований: эффективные методы анализа эффективности бизнес-процессов и оценка необходимости усиления регламентации бизнеса;
- Персонал как средство для реализации Ваших стратегических целей: как развить и сохранить человеческий потенциал компании?
- Методы развития человеческого потенциала: как обеспечить комплекс необходимых мероприятий и типичные ошибки руководителей компаний;
- Диагностическая оценка: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
- Привлечение профессионалов на рынке, где спрос превышает предложение: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
- Постоянное развитие профессиональных компетенций: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
- Мотивация, виды, как удовлетворить персонал и не разорить компанию: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
- Аттестация и карьера: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
- Как внедрять стратегические преобразования: проблемы реализации и как их избежать на практике?
- Противодействие организационным изменениям: причины, виды и формы, типичные ошибки руководителей в процессе внедрения изменений;
- Как преодолевать сопротивление персонала: меры, которые позволят эффективно профилактировать и преодолевать все виды возможных противодействий;
- Как превратить сопротивление в сотрудничество: методы, которые помогают преобразовать деструктивную энергию в конструктивную;
- Топ-менеджмент в процессе стратегических изменений: роль, модели поведения, возможные ошибки и как их избежать?
- Менеджмент среднего звена в процессе стратегических изменений: роль, модели поведения, возможные ошибки и как их избежать?
- Общекорпоративное сотрудничество в процессе стратегических изменений: как организовать и не расфокусироваться, как избежать процесса, не приводящего к результатам?
Интерактивные практические работы:
- Анализ стратегической позиции своей компании и разработка стратегии действий на рынке с учётом реальной ситуации в сегменте Вашего бизнеса
- Оценка эффективности организационной структуры и бизнес-процессов собственной компании с разработкой плана целесообразных преобразований в системе корпоративного управления;
- Составление комплексного плана стратегических преобразований в своей компании.
Целевая аудитория: владельцы бизнеса, руководители компаний и подразделений.
Составляющие продукта:
- Учебный фильм (16 часов 40 мин, 12 DVD)
- Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала).
|
Facebook
Twitter