Плансис / Типовая модель «Разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода»

Назначение типовой модели

Типовое решение  включает в себя:
•  

  описание ресурсов и способностей компании;
•    разработки стратегических направлений развития компании;
•    формирования перечня стратегических инициатив (проектов по развитию бизнеса) и контроля статуса их выполнения;
•    разработки списка и взаимосвязи стратегических целей развития компании и построения сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card – BSC).

Что такое «Ресурсный подход к предприятию»

Все мы хорошо принцип «Надо заниматься тем, что умеешь лучше всего». Этот же принцип можно распространить не только на людей, но и на компании. Аналогично навыкам и опыту индивидуумов, компании обладают ресурсами и способностями, где:
Ресурсы - это производственные активы, принадлежащие фирме.
Способности - это то, что фирма может делать. 

Бизнес будет успешным, когда есть соответствие между ресурсами и способностями, с одной стороны, и возможностями, возникающими в окружающей среде, с другой стороны. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратегии: 
•    «подход сверху вниз» на основе анализа внешнего окружения – «Конкурентный анализ» /модель Портера/
•    подход «снизу вверх» на основе анализа ресурсов и способностей предприятия - «Ресурсный подход к предприятию» /модель Гранта/. 

При «ресурсном подходе к предприятию»  компания рассматривается как совокупность ресурсов и способностей, определяющих ее стратегию и эффективность деятельности.
Чем сильнее размах во внешней среде, тем выше вероятность того, что именно внутренние ресурсы и способности предприятия станут фундаментом для долгосрочной стратегии.

Когда первоочередной задачей стратегии является выбор отрасли и позиционирование в ней, компании стремятся следовать похожим стратегиям. Напротив, ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и утверждает, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные компании, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Создание конкурентного преимущества означает формулирование и реализацию стратегии, которая бы опиралась на уникальность  портфеля ресурсов и способностей каждой фирмы. 
Конкуренты могут учиться на успехе таких компаний, но попытки скопировать стратегию обречены на провал, поскольку это потребует точного воспроизводства комбинации ресурсов, сложившейся в результате всей истории компании и определенных уникальных обстоятельств.

Фундаментальным положением ресурсного подхода является признание того факта, что фирма должна стремиться к всестороннему и глубокому пониманию своих ресурсов и способностей. Такое понимание закладывает фундамент для:
1.    отбора стратегии, которая позволит эффективно использовать сильные стороны организации;
2.    развития ресурсов и способностей фирмы. Ресурсный анализ касается не только использования существующих ресурсов; он занимается также заполнением пробела в ресурсах и созданием будущих возможностей и способностей. 

Состав типовой модели:

Настоящее типовое решение построено на примере предприятия оборонно-промышленного комплекса. Модель легко адаптируется к любой компании простым добавлением/редактированием/удалением элементов классификаторов (то есть ресурсов, способностей, стратегических направлений, целей и т.д.) и новой настройкой связи между ними.

Модель может быть расширена включением в нее иного функционала системы Бизнес-Инженер, в т.ч. по работе с ключевыми показателями эффективности (KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.


В структуру модели входят следующие типовые примеры:

•    перечень ресурсов и способностей компании; 
•    перечень стратегических направлений; 
•    перечень стратегических инициатив; 
•    перечень стратегических целей. 


Взаимосвязь данных компонентов представлена на следующем рисунке:

Пример стратегической карты для предприятия оборонно-промышленного комплекса, разработанный с помощью данной типовой модели можно посмотреть в отдельном окне.

Метод решения:

Порядок разработки/адаптации модели к конкретному предприятию следующий:
1.    Описываются все доступные ресурсы и способности компании.
2.    Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты:
•    стратегическая важность (степень важности для приобретения конкурентного преимущества и реализации миссии и видения компании);
•    относительная сила по сравнению с конкурентами (является ли данный ресурс или способность сильной или слабой стороной компании).
3.    Ресурсы и способности группируются по четырем группам:
•    стратегически важные, являющиеся сильной стороной;
•    стратегически важные, являющиеся слабой стороной;
•    стратегически неважные, являющиеся сильной стороной;
•    стратегически неважные, являющиеся слабой стороной.
4.    Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности. Эти правила формализуются в виде стратегических направлений и стратегических инициатив.
5.    На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. При этом, данный набор может также отвечать требованиям других моделей стратегии (например, модели конкурентного анализа /модели Портера/).
6.    Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей.
7.    Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности. 

Применяемое программное обеспечение и стоимость 

Модель Гранта реализована на базе системы бизнес-моделирования и управления эффективностью Бизнес-Инженер, вер. 5.0. Применение данной системы обусловлено следующим:
1.    Обеспечена возможность совместной работы над проектом разными участниками, в том числе удаленными.
2.    Решение допускает возможность наращивания и коррекции модели без внесения существенных изменений (например, коррекции ресурсов, их атрибутов, внесения новых стратегических инициатив и т.д.).
3.    Решение возможно легко расширить, дополнив модель другими составляющими бизнес-моделирования: кокпит руководителя (мониторинг ключевых показателей эффективности), описание бизнес-процессов, система менеджмента качества и мн.др.

Необходимые модули для работы с моделью:
•    Базовый модуль Бизнес-Инженер 5.0. (стоимость – 16 000 руб.   )

Рекомендуемые модули:
•    Модуль «График-Студио» для визуального отображения сбалансированной системы показателей (стоимость – 18 000 руб.   ).
•    «Бизнес-Инженер» Сервер (для совместной работы над проектами) (стоимость – 10 000 руб.   ).

Стоимость типовой модели «Разработка стратегии предприятия на основе ресурсного подхода» -

6000 руб.    

Справочная информация

1.    Руководство пользователя (регламент) «Моделирование стратегии предприятия на основе ресурсного подхода» - на 10 стр.
2.    Форма базового отчета, формируемого системой – на 14 стр.

Основание:
В основе подхода – применение ресурсной модели Гранта, описанный в книге Р.Гранта «Современный стратегический анализ». 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н.Фунтова.- СПБ. Питер, 2008 г. – 560 с. (Серия «Классика МВА»)