Таск-Менеджер — продвинутый инструмент для управления задачами и немного компанией.
Таск-менеджер поможет организовать и сделать работу компании более прозрачной и понятной: вам станет гораздо проще контролировать выполнение задач и реализацию проектов. Возможность назначать периодичность и использовать шаблоны позволит не забывать о регулярных задачах и ставить их быстрее. И вы всегда сможете оценить, как тот или иной сотрудник справляется со своей работой, и, в зависимости от этого, назначить бонус или штраф.
(2520р. - Стоимость лицензии по модели Box)

Таск-Менеджер Лайт — система управления задачами в рабочей группе или небольшой компании.
Таск-менеджер Лайт позволит свести воедино все дела и задачи и обеспечить их выполнение. Вы всегда будете знать, кто чем занимается и за что отвечает, а также на какой стадии находится исполнение поручений и решение задач - без необходимости держать в уме или, в лучшем случае, в ежедневнике, десятки поручений и заданий, отмечать в Excel, кто над чем работает и когда будет выполнено задание.
(1512р. - Стоимость лицензии по модели Box)

Эта методика является инструментом для тестирования бонусных выплат и может быть полезна:

• если нужно рассчитать сколько денег получит сотрудник, при том или ином % выполнения показателя
• если нужно больше мотивировать сотрудника на перевыполнение показателя и правильно подобрать для этого коэффициенты бонусирования
• если нужно протестировать схемы выплаты бонусов:  1) на базе % достижения, 2) на базе цены деления шкалы % достижения

Программа «АС.Энерго.Техприсоединение», представляющая собой конфигурацию на платформе 1С, характеризуется уникальным набором справочников, в которых содержится информация, формирующая документы, на основании которых выполняются различные действия, входящие в состав бизнес-процесса по технологическому присоединению к электросетям.Рис. 3. Пример заполнения списка членов Технического Совета.

Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Она применима, как для банков, которые начинают с нуля описание бизнес-процессов и формализацию деятельности, так и для банков, которые продолжают актуализировать и совершенствовать уже описанные бизнес-процессы и другие элементы банковской деятельности.

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению процессных систем управления на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, структурных подразделений и бизнес-единиц.

Корпоративный тренинг для руководителей и специалистов

Программа «Управление и анализ продаж v 1.0» создана для управление и анализа продаж среднего и малого бизнеса. 

Разработка и внедрение BSC шаг за шагом

• Что необходимо сделать, чтобы стратегия компании стала понятной менеджерам и сотрудникам?
• Как обеспечить выполнение стратегии?
• Как связать стратегию с оперативной деятельностью предприятия?
• Почему оканчиваются неудачей попытки разработки и осуществления стратегических планов?

Корпоративный семинар-практикум для руководителей предприятий и структурных подразделений (департаментов, отделов, цехов, служб, участков).

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Управление предприятием с помощью ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators - KPI):

• обеспечивает гарантированный экономический эффект и рост прибыльности предприятия (улучшение финансовых показателей на 25-30% уже в первые 5-6 месяцев применения системы KPI);
• создает порядок в бизнесе через точное и последовательное определение функций руководителей и сотрудников на основе общих целей компании;
• «принуждает» руководителей и сотрудников к более эффективной работе посредством четкой постановки и оценки достижения поставленных целей и задач;
• укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию персонала;
• облегчает жизнь и работу руководителей предприятия;
• обеспечивает выживание и успех бизнеса.

Программа «Учёт договоров и дебиторской задолженности» предназначена для уменьшения ручного труда, а также повышения оперативности при составления отчетов о дебиторской задолженности контрагентов перед организацией и ее подразделениями.

Основные темы тренинга:

• Феномен эстрадного певца
• Феномен гарема
• Владение эмоциями
• Харизма и как ее развить
• Управление образом

Ведущий тренинга: Павел Артемьев

Программа "Финансовый анализ:Проф + Оценка бизнеса®" сочетает в себе возможности двух программ "Финансовый анализ:Проф®" и "Оценка бизнеса®" и, кроме возможности создания на основе данных бухгалтерской отчетности текстового отчета о финансовом состоянии организации, в программе реализованы три методики оценки стоимости предприятия, что позволит Вам создать дополнительный отчет об оценке стоимости анализируемого предприятия.

Зная секреты, манеры поведения, способ общения, эмоциональный настрой, и опорные точки легендарных харизматиков «от природы» мы можем уверенно сказать: «Харизматиками не рождаются, харизматиками становятся». У каждого есть шанс и каждый способен реализоваться сильная и энергичная личность и достичь мировых высот и славы.

Для собственников и руководителей компаний

13-14 октября 2011 г. популярнейший семинар, BESTSELLER от консалтинговой компании ITeam!

• Вы хотите, чтобы ваша компания, как ракета, всегда стремилась точно цель?
• Вы хотите иметь превосходство над конкурентами во всех ключевых компонентах бизнеса, как современный истребитель над довоенными "этажерками"?
• Вы хотите получать стабильную прибыль и всегда ясно понимать, на чем именно Вы заработали, а где и почему что-то потеряли?

Тогда этот семинар для Вас!

Готовый шаблон матриц McKinsey и ADL в формате excel, удобный для быстрого заполнения и получения результатов.

Семинар-практикум для руководителей

Санкт-Петербург, 3-7 января 2012 года

Цели семинара:

• Вооружить руководителей современными управленческими знаниями и технологиями.
• Изучить основные методы стратегического и оперативного управления предприятием.
• Переосмыслить собственный опыт управления.
• Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
• Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

Данная эталонная модель представляет собой уникальный и качественный российский продукт, сделанный по принципу таких моделей, как SCOR (Supply Chain Operations Reference model, эталонная модель операций в цепях поставок)и других, но предлагает менеджерам и специалистам более детальную информацию по применению ключевых показателей для управления цепями поставок с подробным описанием и методиками расчета.

Агентство инновационных технологий (Москва) совместно с QPR Software (Финляндия) представляют Практикум Года - «ЭФФЕКТИВИЗАЦИЯ бизнеса через собственную систему управления». На мероприятии Вы убедитесь, что создать комплексную систему управления эффективностью бизнеса – это реально!

Программа "Эффективность лизинга" предназначена для расчета эффективности приобретения имущества: 

• За собственные средства 
• В кредит
• В лизинг (долгосрочную аренду) 

Программа позволяет проанализировать эффективность приобретения как отдельно взятого объекта имущества, так и комплекса приобретаемых основных средств. 

Цель программы повышения квалификации «Team-management»: подготовка менеджеров, способных управлять коллективом от момента его создания до вывода на уровень команды; планировать процесс развития коллектива; гибко менять свой стиль руководства в соответствии со стадией развития коллектива и управлять групповыми конфликтами; добиваться максимальных бизнес-результатов с помощью командного управления.

Посвящен технологии целевого управления бизнеса, оценке эффективности работы персонала по KPI

«...Когда вы покупаете зеленые растения для своего дома, а затем не находите время, чтобы их поливать, они очень быстро засохнут. Поэтому сотрудник, развитием которого никто не занимается, со временем непременно начнет стагнировать. То же постепенно будет происходить и со всей организацией в целом. Те же компании, которые осознали необходимость иного подхода, становятся лидерами глобального рынка. Продуктивность этих компаний, если перевести ее в расчет на одного человека, – в два, три и даже четыре раза выше, чем в компаниях-конкурентах. Я хочу этим сказать, что очевидные выгоды коучинга становятся заметны очень быстро,..»

Эдуард Стак, основатель мультинациональной консалтинговой компании «100 WAYS»