Видеокурсы

Из Серии: А.Литягин. Целевое Управление (МВО). Учебный Курс В 6-Ти Частях.

ЦЕЛИ: 

1. Получить общее представление о технике постановки целей SMART
2. Изучить ключевые принципы и термины формата SMART
3. Ознакомиться с практикой внедрения и использования SMART
4. Рассмотреть различия SMART-целей и управления методом МВО
5. Выполнить упражнения и контрольный тест блока

Из Серии: А.Литягин. Целевое Управление (МВО). Учебный Курс В 6-Ти Частях.

ЦЕЛИ: 

1. Получить общее представление об MBO как о методе целевого управления.
2. Изучить ключевые принципы и термины MBO.
3. Получить представление о возможных препятствиях на пути внедрения и развития MBO.
4. Изучить психологические аспекты внедрения MBO.
5. Выполнить упражнения и контрольный тест блока.

Из Серии: А.Литягин. Целевое Управление (МВО). Учебный Курс В 6-Ти Частях.

ЦЕЛИ: 

1. Изучить приемы процедуры внедрения SMART-управления
2. Ознакомиться с принципами постановки SMART-задач и оценки их управления.
3. Изучить приемы подбора и обучения сотрудников с целью создания и развития SMART-организации.
4. Выполнить упражнения блока.
5. Правильно ответить на контрольный тест блока

ЦЕЛИ:

1. Изучить цели и принципы премирования сотрудников.
2. Изучить построение системы премирования на основе оценки результативности (метод МВО).
3. Изучить принципы создания и заполнения Матрицы Коррекции МВО.
4. Изучить принципы создания и заполнения Матрицы Премирования.
5. Выполнить упражнения блока.
6. Правильно ответить на контрольный тест блока.

Из Серии: А.Литягин. Целевое Управление (МВО). Учебный Курс В 6-Ти Частях.

ЦЕЛИ: 

1. Изучить требования к должностным инструкциям сотрудников с точки зрения управления по целям.
2. Изучить принципы оценки сотрудников внутренними клиентами.
3. Ознакомиться с принципами и примерами шкалирования субъективной оценки сотрудников (BARS).
4. Выполнить упражнения блока.
5. Правильно ответить на контрольный тест блока.

На DVD Вы Найдете Ответы На Вопросы: 

• зачем нужны анкеты?
• как провести интервью за 20 минут?
• как интерпретировать язык тела кандидата?
• как проверить специальные навыки?
• каким образом можно привлечь в компанию сотрудников с редкой специальностью?
• как правильно составить объявление о вакансии, чтобы привлечь максимальное количество нужных кандидатов?
• как завершить собеседование?
• с чего лучше начинать?
• как не забыть полученную информацию?
• …и многие другие.

Курс включает 11 видеоуроков.
Курс поможет освоить основные принципы и алгоритм разработки системы грейдов и системы оплаты на ее основе, получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе. Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами.

Курс поможет вам:

• Освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда
• Получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе
• Избежать ошибок в вашей практике (дается анализ стандартных ошибок)
• Получить ответы на ваши вопросы, возникающие у вас при обучении 

В результате вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему оплаты труда в вашей компании.

Ключевые навыки оперативного управления подразделением компании представлены в формате тренинга, который проводит один из лучших практиков и методистов рынка российского бизнес-образования.

Все основные принципы регламентации бизнес-процессов и делегирования полномочий сотрудникам разбираются на основе практических примеров в режиме диалога «вопрос-ответ» с использованием ситуационных игр участников видеокурса.

Цели видеосеминара:

• Провести причинно-следственный анализ проблем, мешающих эффективному принятию решений
• Обучить эффективным методикам планирования и организации работы и способам их внедрения в свою повседневную практику 
• Дать алгоритм осуществления изменений в управленческой практике, практические рекомендации для сокращения времени реализации проектов
• Ознакомить с методами улучшения координации между сотрудниками и отделами и укрепления командного взаимодействия. 

Полная подборка  видеосеминаров MBS по управлению персоналом.

Этот обучающий комплекс станет незаменимым инструментом обучения и повышения квалификации сотрудников отдела по работе с персоналом для любой компании.

С помощью обучающего комплекса "Директор магазина: интенсив по управлению":

• Вы узнаете все об эффективном управлении товарными группами
• Научитесь эффективно управлять продуктовым портфелем и вести ассортиментную политику
• Освоите навыки рационального планирования работы для себя и подчиненных
• Наладите систему делегирования и координации выполнения работы
• Сможете сформировать команду высокопрофессиональных продавцов
• Освоите налоговое планирование и сможете внедрить систему оптимизации налогообложения Вашего магазина

После обучения Вы повысите уровень и объем продаж, наладите эффективную работу персонала, усилите свои лидерские качества!

Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает Вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно Вы это делаете?

• Как влиять на позицию, мнения и поступки других людей?
• Как отстоять свои интересы?
• Как повысить деловую дисциплину и обязательность сотрудников?
• Как освободиться от ежедневных стрессов?

Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в данном видеосеминаре!

Цели видеокурса:

• Предоставить слушателям знания, необходимые для эффективного инжиниринга организаций (коммерческих, государственных и некоммерческих), а также отдельных процессов внутри этих организаций
• Дать основные подходы к инжинирингу организаций
• Рассмотреть последовательность инжиниринга организации

Предлагаемый комплекс видеокурсов предоставит инструменты для того, чтобы эффективно и быстро принимать решения, претворять их в жизнь гладко и без конфликтов. Благодаря комплексу Вы сможете повысить свою личную профессиональную эффективность и результативность работы своей команды

Содержание видеосеминара 

• Базовые понятия и принципы процессного управления;
• Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых/приоритетных/cтратегически значимых процессов;
• Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
• Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе;
• Расчет индекса проблемности процессов
• Бенчмаркинг процессов
• Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
• Анализ степени взаимодействия процессов  при выборе процессов для последующей оптимизации
• Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
• Процессные регламенты
• Оценка/проектирование стоимости бизнес-процесса
• Этапы построения процессной системы управления

Цели видеокурса:

• Передать пошаговую технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП)
• Сформировать умение создавать стратегическую модель предприятия: формулировать цели и показатели верхнего уровня
• Научить разрабатывать ключевые показатели результативности (KPI - Key Performance Indicators) и декомпозировать их с верхнего уровня на уровень структурных подразделений и уровень конкретных исполнителей
• Получить ответы на два основных вопроса «Где мы?» и «Куда идти?: «постановка диагноза», затем постановка целей. Движение по схеме «проблема - цель - показатель»

С помощью данного видеокурса Вы получите надёжные и эффективные "инструменты" для опережающего развития своего бизнеса - Вашему вниманию предлагается полномасштабный курс по стратегическому менеджменту - уникальный стратегический комплекс методик, инструментов и практических решений по эффективному корпоративному управлению (управление качеством, МВО и BSC).

В видеокурсе использован опыт проведения программ MBA-Executive. Материал видеокурса основан на 13–летнем практическом опыте преподавателя, полученным им в процессе разработки и внедрения стратегических преобразований. Вы познакомитесь с "живыми кейсами" - практическим опытом внедрения стратегических преобразований, то есть получите только те практические инструменты с необходимым количеством теории, которые были использованы в многочисленных успешных проектах!

В наборе видеокурсов «Финансовое планирование и прогнозирование» рассматриваются подходы к эффективному планированию управления основным и оборотным капиталом компании, результативные инвестиционные стратегии.

Цель обучения – повысить финансовую устойчивость компании за счет оптимального планирования движения финансовых потоков организации.

В данном видеосеминаре впервые рассматривается полный комплекс возможных проблем руководителя, связанных с управлением персоналом, и предлагаются сверхэффективные методики их решения. Темы объединены в единую концепцию, что позволяет эффективно и интегрированно использовать весь спектр существующих инструментов управления.

Цель обучения - максимально увеличить отдачу от действий персонала за счёт повышения эффективности управления и развития управленческой квалификации руководителей всех уровней!

Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в данном видеосеминаре!

Данный видеосеминар представляет собой обучающий комплекс - подборку из пяти полноценных тренингов, охватывающий все аспекты деятельности руководителя отдела продаж. Вы приобретете не только теоретические знания по всем вопросам маркетинговой деятельности, но главное - получите массу практических советов, действенных методик и ценных рекомендаций по всем вопросам, касающимся управлением продажами.

Синтез практических инструментов продаж, маркетинга, и сбыта поможет Вам внедрить системный подход к управлению продажами, оптимизировать взаимодействие с подразделениями компании. Предлагаемые тренером технологии работы с клиентской базой позволят регулярно выполнять планы продаж.

В курсе собраны практические советы и рекомендации по построению системы целевого управления.  Эта технология реально работает на сотнях тысяч предприятий во всем мире, она применима для компаний любого размера, начиная с малого бизнеса, заканчивая международной корпорацией.