Услуги экспертов KPILib / Семинар "Новый подход к системе управления и вознаграждения. Смена парадигмы"

Сегодня в более трудных экономических условиях компании проводят изменения по повышению эффективности, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат.

В такой период роль НR -директора смещается от администрирования и выполнения своих функций к роли бизнес-партнера, содействующего реализации стратегии, достижению целей компании и решению проблем. То есть, HR -директор должен не только хорошо выполнять свои функции, но и уметь идентифицировать проблемы, препятствующие эффективности бизнеса и предлагать решения.

Семинар для HR -директоров производственных, производственно-торговых компаний, торговых, а также для: генеральных директоров компаний среднего бизнеса, финансовых директоров, руководителей служб персонала и специалистов по компенсации, заинтересованных во внедрении новых подходов, способствующих росту эффективности бизнеса.

Определение ограничения в компании, препятствующего достижению целей.

• Сущность системного подхода. Учет ограничений системы для достижения целей. Внутренние и внешние ограничения.
• Как выявить системные ограничения? Построение Дерева текущей реальности:  определение ограничений (проблем компании) и их корневой причины.
• Примеры ДТР и ограничений в российских и зарубежных компаниях.

Практическая работа. Определение ограничений. При наличии трех человек от компании работает над определением ограничений компании.

Определение целей компании с учетом выявленного ограничения.

• Каковы цели компании: зарабатывать деньги, или зарабатывать БОЛЬШЕ в единицу времени. Цель - скорость генерации денег.
• Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений. Примеры расчетов для определения целей.
• Определение целей подразделений с учетом взаимодействия и достижения общей цели.
• Разработка целей нижележащих уровней. План преобразований – перечень условий и действий, необходимых для определения целей нижележащих уровней и достижения целей верхнего уровня.

Практическая работа. Построение плана преобразований и определение целей нижележащих уровней.

Разработка и применение новых показателей в системе вознаграждения.

• Финансовые показатели в системе управления ограничениями: скорость генерации доходов, проход, рентабельность инвестиций и другие.
• Показатели внутренних процессов. В каких случаях мы не можем использовать традиционные показатели: себестоимость, производительность, снижение стоимости закупаемой продукции, маржа и др.
• Взаимозависимость финансовых показателей и внутренних процессов. Расчеты показателей.
• Как меняются цели и показатели департамента персонала?
• Этапы внедрения новой системы вознаграждения.

Работа над кейсом. «Разработка целей и KPI в системе управления по ограничениям. Расчеты показателей»

Результаты применения нового подхода в управлении и вознаграждении

• Результаты внедрения при наличии внутреннего ограничения в компании: рост прохода, снижение запасов, снижение времени производственного цикла, выполнение заказов в срок. Примеры.
• Результаты внедрения при наличии внешнего ограничения: рост удовлетворенности клиентов, рост количества заказов, рост количества клиентов, рост прибыли. Примеры.
• Примеры и результаты внедрения в российских и зарубежных компаниях.

Обсуждение. Сравнение традиционного и нового подхода. Обсуждение преимуществ нового подхода.