|
Руководителям компаний и Hr-департаментов сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. В настоящий момент многие российские компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации.
Семинар предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему эффективность повышается на 15-25%
Этот семинар для Вас, если Вы:
В результате обучения Вы:
Формы работы:
семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.
Программа семинара:
Performance management - управление эффективностью работ
Кейс: разработка KPI по процессу Компании.
Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
Кейс: анализ карты KPI руководителей подразделений.
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
Практикум: карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития.
Особенности применения системы KPI
Кейс: план проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам.
Практикум и готовые решения
О САЙТЕ
|
ПРОДУКТЫ
|
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|