Услуги

Цель семинара-практикума:

• сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки Персонала
• отработать навыки проектирования:
  • системы оценки персонала в целом
  • системы оценки по компетенциям
  • бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудников

Семинар-практикум рассчитан на 2 дня

Курс интересен для: ТОП-менеджеров, HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

Укомплектовать деятельность правильным набором компетенций, способных обеспечить надлежащее качество реализации всех процессов - вот основное назначение системы грейдинга!

Цель семинара-практикума – отработка навыка применения технологии получения практического эффекта от внедрения системы грейдинга. Семинар-практикум рассчитан на 2 дня интенсивной работы.

Тренинг по вопросам построения системы грейдов интересен для: HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

Программа:

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
2. Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального и карьерного роста. 
3. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?

Корпоративный семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

Пройдя обучение на семинаре, Вы научитесь:

• Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
• Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
• Строить социологические шкалы зарплаты.
• Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
• Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
• Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

Корпоративный семинар-практикум для руководителей структурных подразделений (департаментов, отделов, цехов, служб, участков).

Пройдя обучение на семинаре, Вы:

• Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.
• Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.
• Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию,  воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.
• Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.
• Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.
• Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.
• Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI).
• Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.
• В общем, получите в свое распоряжение «джентльменский» набор управленческих технологий, обеспечивающих эффективное влияние на поведение сотрудников, создающих организационный порядок и облегчающих повседневную работу и жизнь руководителя.

Для компаний, которые поставили перед собой задачу внедрения системы мотивации персонала собственными силами и в кратчайшие сроки!

Полнофункциональная система мотивации персонала:

• анализ и оптимизация структуры,
• разработка системы грейдинга,
• проектирование вознаграждения,
• разработка и внедрение системы оценки персонала

Курс интересен для: HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

Консалтинг с обучением с результатами внедрения

Елена Ветлужских - Преподаватель MBA, сертифицированный тренер-фасилитатор, консультант, профессиональный коуч.

Цель: разрешение следующих задач, стоящих перед организацией:

• выбор оптимального набора методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации;
• формирование навыков для самостоятельного проведения ассессмент-центра;
• подготовка корпоративных наблюдателей для ассессмент-центра.

"К установленному сроку разработать и внедрить систему мотивации персонала, чтобы было понятно, кто за что деньги получает, и чтобы все уже начали работать!", - если Вы получили такую задачу, то этот семинар поможет.

Рассматриваем вопросы:

• Как внедрять систему мотивации в конкретной (Вашей!) компании
• Как и кем разрабатывать ключевые инструменты/решения системы, чтобы:
  
  1. безболезненно внедрить, не разрушив то, что ценно
  2. выжить самому/самой в этом проекте

Для кого:

• "hr-" и "не hr-" менеджеров
• специалистов, участвующих в разработке системы мотивации персонала

Электронный учебно-консультационный курс для руководителей и HR-специалистов.

Пройдя обучение, Вы научитесь:

• формулировать миссию, видение и цели организации;
• определять служебные функции сотрудников в «продуктном» выражении;
• разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании;
• проводить оценку деятельности сотрудников по KPI;
• использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP).

(Аудиозапись, презентация, "полевые" материалы - 5500 р.
Консультационное online-сопровождение - 8500 р.)

Агентство инновационных технологий (Москва) совместно с QPR Software (Финляндия) представляют Практикум Года - «ЭФФЕКТИВИЗАЦИЯ бизнеса через собственную систему управления». На мероприятии Вы убедитесь, что создать комплексную систему управления эффективностью бизнеса – это реально!