Готовые решения

Программа «1С: Консолидация 8 ПРОФ» - универсальный аналитический инструмент, позволяющий оперировать данными из различных отчетов, получая на выходе информацию, необходимую руководству компаний и холдингов для оценки текущей ситуации на предприятии, прогнозов, сравнения с предыдущими периодами и так далее. Подобная информация является ключевым фактором при принятии важных управленческих решений, при оценке эффективности бизнеса в целом.

Решение компании BILab

Это мощная система по управлению эффективностью для управляющих компаний и групп предприятий общественного питания.

RETAIL ANALYTICS – это аналитическая OLAP-система класса BI, разработанная специально для розничных сетей и оптовиков.

«Альт-Инвест» – профессиональная компьютерная модель для оценки инвестиционных проектов, составления ТЭО и бизнес-планов. Программный продукт «Альт-Инвест» предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.

«Альт-Инвест» – профессиональная компьютерная модель для оценки инвестиционных проектов, составления ТЭО и бизнес-планов. Программный продукт «Альт-Инвест» предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.

«Альт-Инвест» – профессиональная компьютерная модель для оценки инвестиционных проектов, составления ТЭО и бизнес-планов. Программный продукт «Альт-Инвест» предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.

«Альт-Инвест» – профессиональная компьютерная модель для оценки инвестиционных проектов, составления ТЭО и бизнес-планов. Программный продукт «Альт-Инвест» предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.

«Альт-Инвест» – профессиональная компьютерная модель для оценки инвестиционных проектов, составления ТЭО и бизнес-планов. Программный продукт «Альт-Инвест» предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.

Курс поможет вам:

• Освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда
• Получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе
• Избежать ошибок в вашей практике (дается анализ стандартных ошибок)
• Получить ответы на ваши вопросы, возникающие у вас при обучении 

В результате вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему оплаты труда в вашей компании.

Проводится для управленческих команд компаний. За короткое время управленческая команда разработает решения по стратегическим и тактическим вопросам, стоящим перед компанией, и повысит свою эффективность.

Уникальность командообразующей стратегической бизнес-сессии: модерация стратегической сессии сочетается с выработкой оптимальных стратегий командной работы.

Бизнес-модель банка является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка, а также подготовки системы менеджмента качества (СМК) банка к сертификации на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008.
Она может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес.

Программа направлена на оценку и развитие коллектива, расширение уровня влияния руководителей на сотрудников:

• Оценка потенциала коллектива
• Менеджмент и Лидерство
• Внутренние коммуникации: групповое и индивидуальное воздействие

Комплект "под ключ" представляет собой набор материалов, из трех частей:

• теория вопроса;
• организация оплаты труда;
• собственно расчет в виде книги Excel.

Как представляется, этого набора вполне достаточно и для того, чтоб разобраться в предложенной концепции, и для того, чтобы запустить ее в работу своими силами, и для того, наконец, чтобы начать по мере изменений в обстановке, эффективно и гибко менять свою систему оплаты, реагируя на эти изменения.

В Практическом руководстве дан алгоритм разработки и внедрения системы вознаграждения по результатам. Приведены примеры таблиц целей и KPI, расчеты размера вознаграждения в зависимости от результативности сотрудника, разобраны типичные ошибки в практической деятельности специалистов, занимающихся разработкой данной системы. 

Система управления оборудованием, энергетическими режимами, рыночными и производственными стратегиями для ТЭС, ГК предназначена для автоматизированного решения широкого спектра задач управления производством на электростанциях и в генерирующих компаниях.

Эта методика является инструментом для тестирования бонусных выплат и может быть полезна:

• если нужно рассчитать сколько денег получит сотрудник, при том или ином % выполнения показателя
• если нужно больше мотивировать сотрудника на перевыполнение показателя и правильно подобрать для этого коэффициенты бонусирования
• если нужно протестировать схемы выплаты бонусов:  1) на базе % достижения, 2) на базе цены деления шкалы % достижения

Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Она применима, как для банков, которые начинают с нуля описание бизнес-процессов и формализацию деятельности, так и для банков, которые продолжают актуализировать и совершенствовать уже описанные бизнес-процессы и другие элементы банковской деятельности.

Электронный учебно-консультационный курс для руководителей и HR-специалистов.

Пройдя обучение, Вы научитесь:

• формулировать миссию, видение и цели организации;
• определять служебные функции сотрудников в «продуктном» выражении;
• разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании;
• проводить оценку деятельности сотрудников по KPI;
• использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP).

(Аудиозапись, презентация, "полевые" материалы - 5500 р.
Консультационное online-сопровождение - 8500 р.)

Цель программы повышения квалификации «Team-management»: подготовка менеджеров, способных управлять коллективом от момента его создания до вывода на уровень команды; планировать процесс развития коллектива; гибко менять свой стиль руководства в соответствии со стадией развития коллектива и управлять групповыми конфликтами; добиваться максимальных бизнес-результатов с помощью командного управления.