Книги

М., 2009 (черно-белая, 355 стр.)

В данной книге рассматривается опыт Российской консалтинговой компании «ВИП Анатех» по реорганизации деятельности российских предприятий различных отраслей – пищевой, мебельной, деревообрабатывающей, газодобывающей и химической промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, торговых и строительных компаний.

М.: «1С:Паблишинг», 2005, твердый переплёт, черно-белая, 245 стр.

Книга посвящена теоретическим и практическим аспектам разработки и внедрения информационных систем, основанных на действиях (ABIS-систем).

М.: «1С:Паблишинг», 2007, твердый переплет, черно-белая, 207 стр.

Авторы предлагают вниманию читателей новые и не очень известные в России методы управления: АВС/АВМ/АВВ (Activity Based Costing/ ActivityBased Management/ Activity Based Budgeting).

Альпина Паблишерз, 2010 - 352 с.

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008 - 416 с. ISBN 978-5-9693-0127-6

Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациями. Приводимые материалы взяты из выпусков журнала «Balanced Scorecard Report» за разные годы. Книга состоит из пяти разделов в соответствии с пятью принципами организации, ориентированной на стратегию, которые были сформулированы создателями концепции сбалансированной системы показателей Р. Капланом и Д. Нортоном.

Альпина Паблишерз, 2010 - 352 с.

Cтатьи этого сборника написаны практиками – директорами и специалистами компаний, в которых в течение нескольких лет используют GOAL-технологию Целевого Управления А. Литягина. 

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010 - 368 с. ISBN 978-5-9693-0168-9

НОВИНКА!  

БЕСТСЕЛЛЕР!

Новая книга от непревзойденных гуру стратегического менеджмента Роберта Каплана и Дейвида Нортона

М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2009. - 416 с. ISBN 978-5-9693-0144-3

В своей  книге Каплан и Нортон сформулировали пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, и предложили пути решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, но и заставить ее работать.

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. — 320 с. ISBN 978-5-9693-0139-9

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи.

М.: Объем 512 с. Формат: 70х100 1/16. Обложка. 2007 ISBN 5-901028-96-1 / 978-5-9693-0101-6

Стратегические карты обеспечивают связь между формулированием стратегии и ее воплощением, являясь великолепным средством для описания, оценки и приведения в стратегическое соответствие нематериальных активов с целью их максимального использования для реализации долгосрочных планов.

Уникальное собрание книг создателей сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона

Представленная серия книг позволит компаниям не только выработать стратегию и подготовить набор инструментов для ее реализации, но и успешно связать все это в одно целое. Владение этой универсальной технологией необходимо каждому менеджеру, стремящемуся сделать карьеру в крупной компании.

М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008 - 288с. ISBN 978-5-9693-0106-1

• Сколько нужно показателей, чтобы организация могла работать успешно и эффективно?
• Какие параметры из существующего множества необходимо выбрать менеджерам разных уровней, чтобы грамотно управлять всеми направлениями деятельности предприятия в пределах своей ответственности? 
• Как разработать и внедрить показатели, уникальные именно для вашей компании?

      На эти и многие другие вопросы автор дает исчерпывающие ответы.

Авторы: Авторский коллектив СОВНЕТ:

Андреев А. А., СДП 
Бурков В. Н., профессор, д. т. н., академик РАЕН, первый асессор IPMA 
Воропаев В. И., профессор, д. т. н., первый асессор IPMA 
Дорожкин В. Р., профессор, д. э. н., ССУП 
Дубовик М. Ф., ССУП 
Миронова Л. В., к. э. н., ССУП 
Палагин В. С., к. воен.н., СПУП 
Полковников А. В., СУП, действующий асессор СОВНЕТ 
Секлетова Г. И., к. т. н., ССУП, директор СОВНЕТ СЕРТ 
Титаренко Б. П., профессор, д. т. н., СПУП 
Товб А. С., СУП, действующий асессор СОВНЕТ 
Трубицын Ю. Ю., СУП 
Ципес Г. Л., к. э. н., ССУП

Год выпуска: 2010

Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА»

Формат: 210х297 мм

Документ является одновременно шаблоном, технологией и примером создания стратегической концепции компании. В документе содержится структура концепции стратегического управления, поэтапное описание методики ее построения, а также наполнение каждого раздела примером реального документа одной из компаний.

Документ является одновременно шаблоном, технологией и примером создания стратегической концепции компании. В документе содержится структура концепции стратегического управления, поэтапное описание методики ее построения, а также наполнение каждого раздела примером реального документа одной из компаний.

Комплексное макро-уровневое описание системы управления инвестиционно-строительными проектами, включая основные понятия, жизненный цикл проекта/объекта, процессы верхнего уровня, ролевое и организационное устройство, распределение полномочий.

Полный альбом примеров целей и ключевых показателей (KPI) для руководителей (менеджеров) всех уровней и ключевых сотрудников торгового предприятия (на английском языке). Создано на основе стратегических карт по методу системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) компании прямых продаж. Специфика прямых продаж характерна только для целей и показателей управления продажами. Остальные цели и показатели универсальны.

Примеры целей и ключевых показателей для руководителей (менеджеров) производственно-торгового предприятия - генерального директора, заместителей ГД и других топ-менеджеров.
Содержит описание целей и показателей (KPI) по методу Balanced Scorecard, веса показателей в пределах цели, формулы расчета значений показателей.
Содержит цели и показатели для следующих функциональных областей: финансы, маркетинг, продажи, цепь поставок).