Товаров: 0
Сумма: 0 руб.
(495) 229-63-83

Семинары / Построение комплексной системы мотивации (Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация)

Дата семинара 27.06.2012 / Длительность: 9 дней
Построение комплексной системы мотивации (Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация)

Даты семинара:

  • 8 февраля 2012
  • 12 апреля 2012
  • 27 июня 2012

Продолжительность: 9 дней

Тренер: Ветлужских Елена Николаевна

Стоимость участия: 44000 руб.

Продолжительность обучения 72 академических часа, из которых 32 часа – аудиторные занятия, и 40 часов – занятия в дистанционном формате.

В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы, видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов

 

Расписание: с 10:00 до 17:30

Место проведения: Москва,Ленинский проспект 38А, Кампус MBS 

Проезд: станция метро "Ленинский проспект".

Есть платная, охраняемая автомобильная стоянка.

Программа № 1924
Лицензия: регистрационный № 026852 от 16 апреля 2010г. Выдана департаментом образования города Москвы. Срок действия 1 мая 2014г.

 


    Оценок (0)   Отзывы (0)   Оставить отзыв и / или оценить продукт

В результате обучения Вы:

  • владеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда
  • умеете выстроить систему «грейдов»знаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов
  • знаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать
  • cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроить наиболее оптимальную систему оплаты
  • владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI
  • знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • можете выстроить управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам

Программа семинара

Очный формат 

Продолжительность: 4 дня (32 часа)

Тренеры: Ветлужских Елена Николаевна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа:

День 1

Тема  1 . Совершенствование  системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста

  • Составляющие  компенсационной системы
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Система «грейдов».  Модифицированная методика Хея
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов

 
День 2

Тема 2. Формирование системы переменной части заработной платы

Система вознаграждения  руководителей, разработанная на основе ССП и направленная  на достижение  стратегических целей

  • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества  применения
  • Разработка  стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI – ключевых показателей эффективности компании
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения  во взаимосвязи  с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента

Практикум:
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.
 

День 3


Тема 3 . Разработка переменной   части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI

Практикум:
Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.

 
День 4

Тема 4. Формирование системы льгот

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Тема 5. Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда

  • Этапы разраьтатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Факторы успеботки комплексной системы  оплаты труда
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие
  • Оценка резулха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Тема 6. Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Применение различных стилей  управления сотрудниками в зависимости от  компетентности подчиненного
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель - доминирующий мотиватор

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации  компетентности подчиненного.

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели:  Фридман Александр Семенович, Забира Ольга Николаевна,  Астахова Татьяна Александровна, Ветлужских Елена

Программа :

Курс «Лидерство: эффективное управление персоналом» (20 академических часов)

Цель курса – научиться влиять на позицию, мнения и поступки других людей; отстаивать свои интересы; повысить деловую дисциплину и обязательность сотрудников и освободиться от ежедневных стрессов.

В курсе рассматриваются вопросы

  • Эффективные практические инструменты управления персоналом всех подразделений компании
  • Способы оценки и усиления собственных  лидерских качеств
  • Основные управленческие функции: делегирование полномочий, постановка задач, мотивация и контроль
  • Способы эффективного влияния на поведение подчиненных
  • Условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
  • Факторы морального принуждения и моральной мотивации
  • Оптимальная  межличностная дистанция с подчиненными
  • Применение на практике различных методик повышения личной психологической устойчивости
  • Стресс-менеджмент

Преподаватель:
Фридман Александр Семенович
Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.

Курс «Как замотивировать человека на результативную работу»

Цель курса - раскрыть особенности процессуальных и содержательных теорий мотивации, привести примеры мотивирующих и демотивирующих факторов, дать рекомендации по использованию мотивационного инструментария.

В курсе рассматриваются вопросы

  • Классификация побудительных мотивов работников
  • Теория подкрепления и гедоническая теория
  • Содержательные и процессуальные теории мотивации
  • Самоанализ руководителя: анализ собственных мотивационных воздействий на подчиненных
  • Удовлетворение потребностей сотрудников: типовые способы управленческого воздействия

Преподаватель:
Забира Ольга Николаевна
Член Профессиональной Кадровой Лиги с 1999 года, Член HR комитета Ассоциации Международных Фармацевтических Производителей (AIPM)
Кадрами занимается с 1989 года. С 1992 года по настоящее время работает в качестве менеджера \ директора по работе с персоналом в трех различных сферах бизнеса: фармацевтика, АйТи , ЖКХ ( первый частный проект с сфере жилищно-коммунального хозяйства). Занимается и курирует все вопросы по кадровой политике: от делопроизводства до удержания и мотивации персонала, от организационного планирования до стратегического развития.

Курс  «Апгрейд: совершенствование системы мотивации и оплаты труда»

Содержание курса

  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
  • Совокупные доходы
  • Совершенствование постоянной части заработной платы
  • Цели совершенствования
  • Методы оценки должностей
  • Балльно-факторный анализ
  • Компенсационные факторы
  • Трехфакторная классификация Эдварда Хея
  • Опыт российской компании. Оценка рабочих мест/должностей
  • Описание фактора  «Решение задач»
  • Балльно-факторная оценка должностей. Создание системы грейдов
  • Этапы внедрения системы грейдов
  • Компании, использующие систему грейдов
  • Формирование критериев для повышения категории
  • Применение системы грейдов в американских компаниях
  • Результаты оценки должностей по балльно-факторному методу
  • Разработка переменной части ЗП на основе системы управления по целям MBO
  • Основные принципы системы «Управления по целям»
  • Преимущества внедрения системы управления по целям
  • Формирование системы льгот
  • Этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
  • Документационное обеспечение
  • Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
  • Факторы успеха изменений

Преподаватель:
Ветлужских Елена
Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса «Управление персоналом», MBA-института «МИРБИС». Опыт  руководящей деятельности более 10 лет.
Стажировки на предприятиях США (Атланта), стажировка по менеджменту  в Великобритании, обучение в  бизнес-школе Ланкаширского университета (Великобритания). Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университета (Канада).

Курс «Проектирование работы»

Цель курса – выработать навыки проектирования мотивирующей работы для своих подчиненных и усовершенствовать свои подходы к предоставлению обратной связи подчиненным и коллегам по вопросам выполнения ими определенных работ.

В курсе рассматриваются вопросы

  • Разделение труда и  «предел специализации»
  • Проектирование работ: факторный анализ
  • Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
  • Модели критических характеристик работы
  • Цели проектирования работы – балансировка целей работодателя и работника
  • Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы, самоуправляемые команды, «высокая планка»
  • Подход к проектированию рабочих заданий Хакмана
  • Проектирование работы и обратная связь
  • Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
  • Физическое оснащение рабочего места и офиса

Преподаватель:
Астахова Татьяна Александровна
Автор-эксперт журналов «Управление компанией», «Карьера» и др.
Публикации: «Обучение топ-менеджеров: взгляд снаружи и изнутри», Бизнес и персонал (№3 2005), «Как мотивировать сотрудников на реализацию стратегии», Управление человеческим потенциалом  (№2, 2006), «Как мотивировать сотрудников на реализацию стратегии», Управление человеческим потенциалом  (№6, 2006), «Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления?» (№8, 2006).

 

Зарегистрироваться на семинар, стоимость: 44000 руб.
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Компания
Email *
Телефон *
Дополнительно


Добавить комментарий или отзыв

Оценить продукт
Для добавления комментария или отзыва необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Программы
Системы показателей (KPI)
Управление организационной эффективностью
Управление проектами
Бизнес процессы
Аналитические системы
Бизнес планирование
CRM системы
Управление задачами
Бюджетирование
Деловая графика
Отчетные средства
Готовые решения
Решения экспертов KPILib
Семинары/вебинары
Семинары
Вебинары
Видеокурсы
Услуги
Услуги экспертов KPILib
Сопутствующие
Книги
Обзорные материалы. Технологии. Модели
Производители
Almeza
ALT INVEST
ASoft
Attentive Business Solution
BaseGroup Labs
Betec
BILab
Business Studio
City Business School
ELMA
Expert Systems
FastReport
ForceOrder
iDiGonizer
IndexArt
IPI
KPI-drive
KPI Tool
MediaChase
Mindjet
Powersim
ProLAN
QlikTech International
QVAuctor
Smart Person
Software AG & IDS Scheer
TerraSoft
VegaExpert
VIP Anatech
АиТ Софт
Айкумен-ИБС
Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕЙ»
Бюро рациональных цивилистов
Волгасофт
ИНЭК
Константа
Мегаплан
Московская Бизнес Школа
Национальный проект
ПитерСофт
Плансис
Центр бизнес-планирования
О САЙТЕ
ПРОДУКТЫ
УСЛУГИ, ОБЩЕНИЕ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
© 2009-2013. При поддержке компании KPI Soft. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpishop.ru обязательна.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.